几乎每个公司都会遇到员工流动大，工作效率低下，心态不稳等问题，语言是门艺术，激励是种策略，如何激励您的员工，引爆企业核能是一个值得深入探讨的问题。

北大纵横管理咨询集团合伙人、资深人力资源专家曹子祥博士为后MBA上海班同学带来了一把打开员工心灵的金钥匙——激励您的员工，引爆企业核能。

曹子祥博士以一个导入游戏开始，赞美邻桌的同学，游戏证明每个人都有被赞美的需求。每个人的需求都是不一样的。找到点燃企业核能的引信，激励您的员工，创造更多的价值。

一天的课程，采取理论讲解、案例展示分析、原理剖析、 实际应用指导、 现场演练及顾问式点评的方式展开。 从实际出发到理论再到实操指导，环环相扣，层层深入，通过大量实战案例的讲解与分析强化理解，采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

从人的本性，分析讲解了十大激励法则——尊重类激励、关爱类激励、赞美类激励、批评类激励、竞争类激励、宽容类激励、目标式激励、信任式激励、发展类激励、薪酬和福利类激励。

利润分享无疑是一剂猛药，对短期行为的效果非常显著。适用于基层业务单元的负责人。麦肯锡用了岗位UP OR OUT机制，既有上升通道，也有下降通道，结合绩效考核与业绩挂钩，物质与非物质挂钩，有自己独立的评估系统。培训和转岗，建立相关的数字模型。使得麦肯锡员工的能力越来越强，一直是行业龙头老大。

有了利润分享还需要对管理提升，设计激励制度体系，如果每一个都能提升自己，公司制度才能得到完善。激励的关键是抓住对方的需求，激励有分正激励和负激励，语言是门艺术，如何赞美效果好，又能抓住对方的需求。同时，员工最关心的是薪酬和福利，根据每个公司的不同，如何设计高额绩效年薪和超额利润奖金，需要管理层慢慢自己思索和实践。

激励员工，激发员工潜能，制度合理的激励机制和绩效考核，引爆企业核能，创造更多的利润和价值。

文：郑琦
后MBA班级：36期（19-1）班
MBA院校：兰州大学2010级
单位及职务：渠胜商贸（上海）有限公司运营总监