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“组织管理,使命当先”上海后EMBA接力班级9月课程

日期:2020-10-18 20:36:55


机遇常常孕育于危机中。后疫情时代的人才管理,如何把握住新的机遇?优秀的企业如何从变革风暴中汲取能量、迎接挑战?如何设计新的工作方式,提高企业在未来的抗风险能力和韧性?

9月26-27日,复旦管院后EMBA接力班级迎来了疫情后的首次课程。课程邀请了复旦大学管理学院企业管理系博士生导师李绪红教授,为同学们解读如何在新型环境下进行组织和人才管理的创新。李绪红教授同时还是中-美 “富布莱特”学者和“浦江学者”、曾任香港大学荣誉教授,不仅具有跨学科的专业背景、开阔的国际视野,而且在教学、研究、咨询等领域都卓有成就。

两天的课程围绕四大主题开展。李教授从当前中国企业经营的四大环境特征出发,提出每次危机的发生都是一次制度纠错和完善的机会,突如其来的疫情让组织和人才管理系统的变革更加迫在眉睫。那么组织和人才的新型特征是什么,又给管理带来了什么样的挑战?李教授总结了当前高科技公司的各类型组架构图,通过海尔和小米等企业的案例形象地阐述了数字经济背景下新型的“人才时代”战略。
此外,李教授还详细介绍了适应性的组织和人才管理制度设计。大量丰富新颖的案例,将原本枯燥的理论解释得深刻且生动:马爸爸做企业的六个关键词、索尼的昔日辉煌与今日踉跄、马斯克在群嘲中前行;平衡计分卡、KPI、OKR……除了给出设计理念和方式方法,李教授还回顾总结了后疫情时代的三大具体管理举措。课后同学们纷纷感慨,李教授所讲授的知识点系统、专业、实用,课程中传递的使命、愿景和价值观引领大家以更大的格局推动企业发展。

“他山之石,可以攻玉”!每次走进企业,复旦管院后EMBA接力班级的同学们都会深入了解企业的业务模式。震旦(中国)有限公司(简称“震旦集团”)创立于1965年,以“打造美好办公环境”为目标,累积了50多年的实战经验,事业领域涵盖办公设备、办公家具、3D打印、电子、智能装备及云商产业;于2003年设立震旦博物馆——黄浦江畔的蓝色文化宝盒,以推广古器物学研究为宗旨。课间,震旦(上海)智能装备有限公司总经理刘相年同学带领同学们参观了震旦办公生活旗舰展厅,让大家直观感受有温度的产品和华人东方美学及当代风。在震旦博物馆的参观和博物馆商店的浏览,也让同学们感受到艺术美和历史美的双重熏陶。一边是课程中的新理念,一边是企业里的新创想,课程内容和企业文化交相辉映,让同学们碰撞出更多思想火花。

既是难得的团圆和相聚,又恰逢中秋国庆前夕。周六晚上第八小组特别举办了温馨的“桂香月圆,情满接力”主题活动。久别重逢,大家都如同家人般分享这大半年的生活和工作,最让人感动的是晓平姐对每次从新疆飞来上课、在复旦后E终身学习的分享;资深文创专家蓓蓓、主持界杠把子弥哥、还有俏皮可爱的一茹组成的“嘻哈三人组”主持天团,让同学们感受到了欢乐和温情;弥哥、存军、曹仁玉、刘斌、晓平姐、朱沁等同学一展歌喉,老师和同学们都沉醉在动听的歌声中。歌声悠扬,红旗飘扬,情谊昂扬。“大家”和“小家”的诸多努力和付出,才换来今天的“劫后余生”,让我们:感恩过往,珍惜当下,敬畏未来!

正如李教授在课程寄语中所说:“平常心为人,洞察人性,思考换位;敬畏心做事,激情专注,结果自生!”2020年,在剧烈变化的商业环境中,同学们的企业变革仿佛被按了加速键。应时而变,不仅需要制定清晰的目标,还需要坚守不忘初心的愿景、使命和价值观,更需要切合企业实际的战略调整。

 


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