如何在MBA论文和面试中表现出领导力：关注这3种类型
以下是 MBA 申请中最常见的领导力论文和面试问题的列表。你的领导风格是什么？告诉我们一个领导经验。你是什么时候带领团队的？根据你的经验叙述一个领导力的例子。
这些只是您在完成令人伤脑筋的 MBA 面试过程中可能遇到的一些问题。
但即使在你到达那个阶段之前，你也必须到达那个阶段！
MBA 招生委员会(adcoms) 必须在您的申请中找到与领导力有关的足够证据，才能决定与您交谈并提出上述一些问题。
 
如何在 MBA 论文中展现领导力
3 种可能很重要的领导类型
MBA论文越来越少地直接询问非黑即白的领导素质。
这意味着，就像那些撰写这些文章的人一样，你也必须采取一种细致入微的、分层的方法来展示领导技能，同时解决实际文章提示的主要主旨。
虽然这种表述会因学校、申请人、论文而异，但这篇文章是关于试图让我们了解什么是领导力——它只是关于作为经理领导一群人吗？还能有更多吗？
快速的谷歌搜索引发的困惑比答案更多。根据您阅读的内容，可能有 4、5、7 甚至 12 种类型的领导力。
让我们试着消除杂乱，让事情变得更简单，看看真正重要的领导力方面，并且可能会出现在申请学校的中位 80% 的人口中——我们已经将它们削减到只有三个。
 
人/团队领导
这种类型的领导力是迄今为止最容易展示和理解的。
简单来说，就是你正式负责一个专业的团队；大多数地方都会以带有“经理”的名称称呼您。
因为它是最直接的，也是最不言而喻的。简历中的简单一行就足够了，然后，您可以通过讲述您最大的成就之一来展示您是如何领导团队的。
大多数情况下，如果您是领导者，您最大的成就将与团队的成就相吻合，您可以互换使用这两者。
重要的是要清楚地显示你管理的团队规模，如果你管理过更大的团队，也要提到这一点。
学校有兴趣知道的另一件事是您如何启用/授权您的团队，这意味着，让他们不仅在技能上成长，而且在等级制度上或通过正式认可。
有些学校甚至对你如何帮助别人成功提出明确的问题（例如 Tuck）。其中可能有各种不同的版本。
例如，您可能是一位非常民主的领导者，这意味着您完全授权并信任您的团队。
你可能是一个专制的领导者，尽管这几乎从来都不是一件好事，值得改变/重新评估。
重新思考最后一点的一种方法是你是一个对细节的执着者（阅读微观管理者）——只有当一项特定的工作真的要求你要超级亲力亲为并且几乎压倒整个团队的脖子时，才能为这一点辩护次（例如，可能在设计 NASA 火箭时？！）。
民主的另一个版本是成为一个促进者，你只在需要时加入并促进整个事情的进行。
话虽如此，这也是 MBA 候选人库中罕见的领导形式之一。
原因——鉴于全球 MBA 入学者的平均经验为 4-5 年，要正式让一个团队向你汇报并不容易。
因此，虽然学校希望拥有领导者，但选拔模式使得他们很少有正式任命的领导者。
但是还有其他方法可以展示领导力和领导力潜力。让我们看看如何。
 
跨职能/临时领导
出于所有实际目的，您是个人贡献者。你的称号表明了分析师的意思，或者说是顾问或一些如此奇特的人。
你认为这就是你的故事的结局，因为你不管理或领导一个团队。您接受这是您个人资料中的一个潜在障碍，并希望其他位能通过它。
毕竟，在 MBA 申请中，有很多因素很重要。但在你放弃之前，请三思。
下一个品牌的领导力将是典型的 MBA 候选人最常见的（即使他们不知道）并且可以展示的。
即使你不指挥一个团队，你也很少会与人互动（投资银行界的交易员除外）——无论是在你自己的团队/部门和/或外部。
如果您处于这种情况，建立领导力商数的方法是抓住机会，让您成为项目的“事实上的”领导者，或者采取越来越多的主动性，以便您被正式指定为团队负责人项目。
项目团队可能不会正式向您报告，但您是出于所有实际目的推动他们的人。这样的团队可以是跨部门或跨部门的（在后一种情况下，成为跨职能领导的一个例子）。以前的领导风格版本的某些方面也适用于此。
请务必说明您是如何获得这样一个机会的，以及您是如何管理各种与团队动态相关的事件的。
在这种情况下，您最大的成就可能是纯粹的个人成就，但在更大的计划中，根据申请论文中的要求，您可能希望降低与团队相关经验的优先级。
这里要记住的另一个重要因素是让您的一位（或两位）推荐人为您所声称的内容提供担保。
团队中的成员很容易在申请中声称他/她领导了团队。这是您的推荐人可以为您的声明提供最重要的可信度的地方。
 
思想/战略/创新领导力
您已经划掉了上述两种类型，但仍然想知道是否有什么可以做的。嗯，有点。
下一个版本的领导力通常会在您没有前两个版本的奢侈品时发挥作用。
理想情况下，这应该是因为您从事的工作/项目类型，而不是因为您没有采取主动。
而且您必须说服广告管理员确实如此，否则他们足够聪明，知道您既没有潜力也没有商数！
这方面的一个例子可能是研究分析师制作了一份行业研究报告，该报告为他/她的公司带来了一堆新客户或大量积极的公关。
另一个可能是金融交易员，他创建了一个新的/改进的算法/投资论文，改变了他更大的团队/公司的投资过程。
还有一个甚至可以是顾问，他制作知识/研究论文并在大型行业会议上发表（更好的是他/她提供它），建立公司的品牌和知识资产。
这里的重点是要出类拔萃，并以吸引他人、激励他们、改变/挑战通常的做事方式的方式出类拔萃，即使您是作为个体工作者孤立地这样做的。
这个特定的版本更难，因为做如此大规模的事情并不容易，尤其是在一个人职业生涯的早期。
但如果你展示了这一点，你也会为自己创造一个巨大的利基市场，并让自己与众不同。
对于其余的，请注意上述两个并将它们放在你的十字准线中。