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EMBA课程主题:是什么造就了一个好的领导者?

日期:2022-05-17 14:37:58

EMBA课程主题:是什么造就了一个好的领导者?
Catherine-Maria King,高级工商管理硕士(伦敦)参与者探讨了成为成功领导者的特质。
我于 2020 年 9 月开始了华威商学院的 EMBA 课程,很难相信我现在只有论文要完成才能在 2022 年 9 月完成。老实说,EMBA 课程是一次变革性的经历。我仍然记得我在入职日来到碎片大厦与我的同伴见面时是多么紧张。我来自非营利背景,并攻读了 MBA,以期进入企业领域。我在非营利部门取得了快速的进步,在 27 岁之前成为部门主管。华威商学院 (WBS) 提供多种选修课,包括伦敦、华威、国际和远程学习。我想做的大部分选修课都属于领导专业,这是一个磨练我的领导技能并向他人学习的好机会。

在你的核心领导力模块的第一天,你会被问到一个问题'什么是好的领导者?'答案是,'这取决于。' 这是领导文学中反复出现的主题。虽然这似乎是一个令人沮丧的答案 - 这是真的。要成为一个好的领导者,你必须看看你所领导的人。毕竟, '没有至少一个追随者就没有领导者”(pp.157,Kellerman,2007)。这似乎很明显,但作为专业人士,我们在工作生活中往往会忽略这一点。在我们在数字和“现实世界”中如此相互联系的世界中,拥有追随者从未如此重要。创造一个让你的“追随者”或你的团队茁壮成长的环境的能力是良好领导力的关键指标。

具有高度心理安全性的团队表现更好,因为我们都变得更加“当我们感到安全时变得更加开放、有弹性、有动力和坚持不懈”(第 02 页,Delizonna,2017 年)。在领导力环境中,让您的团队感到被重视,以及了解是什么激励您的团队,是获得追随者和支持您的总体战略的关键。

当我们想到领导者时,无论是政治领导者,还是像 CEO 这样的商业环境中的领导者,我们都会想到一个有权力和一定程度控制的人。最有效的领导者会改变和调整他们的领导风格,以更好地为组织和团队服务,同时仍然专注于自己的优先事项。例如,在担任新的领导角色时,“授权他人按照愿景行事”(pp.01,Kotter,1995)的能力可能需要适应性领导风格(Northouse,2016),而不是专制领导风格其中“经理保留尽可能多的权力和决策权”(pp.87, Khan, Khan, et al., 2015)。

适应性领导意味着鼓励你的追随者面对他们遇到的挑战,从而为改变做好准备。它是关于授权追随者直面挑战,影响和改变追随者的思维。适应性领导者会根据情况修改他们的行动。他们创建了更加连贯的团队,因为“下属通常在经验、技能、价值观和需求方面存在差异,而领导者对不同个人的行为也应有所不同”(第 82 页,Yukl,Mahsud,2010 年)。适应性领导者体现了“视情况而定”的反应,因为他们具有“理解领导情况的能力,以及在面对不断变化的情况时保持灵活性的能力”(第 88 页,Yukl ,Mahsud,2010 年)。

当然,不同的领导挑战和情景需要不同的领导风格。不同的人格特质也会影响领导素质。我的 EMBA 经历的很大一部分不仅是向教授们学习,而且是向我的世界级同龄人学习。当我选择 WBS 时,我被学生群体的多样性所吸引,而且我对遇到我的同龄人并不感到失望。我的团队中广泛的行业和经验使我能够从每个人的个人经验和领导力挑战中学习。这鼓励了核心领导模块和选修课的认知多样性和思想领导力。这种认知多样性总体上增强了课堂讨论和我的 EMBA 经验。在将领导力理论应用于 EMBA 本身时,它提出了一个问题,

这导致我们考虑领导素质的概念和社会资本的概念。社会资本被定义为“个人凭借其在网络或更广泛的社会结构中的成员资格来控制稀缺资源的能力”(第 04 页,罗宾逊、施密德、赛尔斯,2002 年)。具有高社会资本的领导者更具魅力,并且由于他们的网络水平高,通常很容易追随,并且很容易获得追随者。这表明领导者可以有一个好的战略,以及成为成功领导者的所有要素,但如果他们缺乏魅力或庄严,他们将难以获得追随者。魅力可能是有利的,但也可能是灾难性的。历史表明,有魅力的领导人,尤其是像希特勒这样的独裁者,在获得追随者方面如此巧妙,以至于导致了灾难。我们可以研究独裁者如何成为变革管理大师,并随着时间的推移通过创造愿景、传达愿景和创造短期胜利来欺骗他们的追随者,甚至其他领导者(Kotter,1995)。

除了独裁者,领导力教学使我能够反思自己的领导风格,并将理论与商业环境和生活的其他领域联系起来。我建议 MBA 不仅仅是工商管理硕士学位,而是教育学生通过批判的眼光看待世界。WBS 最引人注目的是它鼓励学生有勇气在安全、支持性的环境中讨论困难的领导力挑战。我很幸运能和我优秀的同学一起学习,我很幸运能把他们都算在内,不仅在我的专业网络中,而且作为我友谊圈的一部分。通过 WBS,我建立了牢固的友谊,我知道我将来可以再次拜访,为生活建立一个网络。WBS 的座右铭是,'对于变革者'。现在,随着我的 MBA 课程即将结束,我知道 WBS 塑造并赋予了我做出勇敢改变的能力。

参考:
Delizonna, L.,2017 年。高绩效团队需要心理安全。这是创建它的方法。 哈佛商业评论,  8,第 1-5 页。
Kellerman, B.,2007。每个领导者都需要了解的追随者。 发现领导力,第 157-166 页。
Khan, MS, Khan, I., Qureshi, QA, Ismail, HM, Rauf, H., Latif, A. 和 Tahir, M., 2015。领导风格:批判性评论。 公共政策与行政研究,  5 (3),pp.87-92。
Kotter, JP, 1995。引领变革。哈佛商业评论,2 (1),第 1-10 页。
Northouse,PG,2021 年 。领导力:理论与实践。圣人出版物。
Robison, LJ, Schmid, AA 和 Siles, ME, 2002。社会资本真的是资本吗?  社会经济评论,  60 (1),pp.1-21。
Yukl, G. 和 Mahsud, R.,2010。为什么灵活和适应性强的领导是必不可少的。 咨询心理学杂志:实践与研究,  62 (2),p.81。

 


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