上海在职MBA:每个MBA学生都应该知道的10个术语 ,获得 MBA 学位可能是一个真正的挑战，而且有这么多学生在该领域攻读高级学位，很容易在洗牌中不知所措。在许多方面，企业的本质归结为适者生存，法国雷恩商学院希望在您驾驭创业领域时帮助您接受这一概念。
为了让您朝着正确的方向开始，商学院助理教授 Richard C. Thompson 博士提出分享一些 MBA 学生应该了解的宝贵见解。无论您是考虑申请还是完成最后一个学期，了解行业语言将使您处于更好的成功位置，同时为未来的新机会做好准备。
根据汤普森博士的说法，以下是每个 MBA 学生都应该知道的 10 个术语：
一、竞争优势
首先，Thompson 博士解释了竞争优势“作为优势（生产、服务交付等），它导致比竞争对手更低的成本或更高的销售额，但主要是导致比竞争对手更高的利润率。” 这是一个了解资产、生产流程、人力资源等是否更有效地工作以使利润率高于竞争对手的问题，当他提到利润率时，这立即与 ROA 的概念相关联。
2. ROA
“ ROA 或资产回报率是衡量您的资产在销售过程中为您服务的效率的衡量标准，”Thompson 说。“这通常以净利润/总资产来衡量。例如，如果您的 ROA 高于行业平均水平，则您的资产为您提供了竞争优势。” 除了 ROA，还有一些相关的术语是 ROE 和 ROI。汤普森补充说：“这些是类似的衡量标准，可以查看您的股权或投资在产生利润方面的效率。” “如果其他人可以互换使用它们，那么它们值得了解。”
3.范式转变
这个术语起源于科学，但对于企业来说，它描述的是做一些与过去完全不同的事情。为了更好地解释这一点，Thompson 提供了这样的场景：“使用 3D 打印生产工业部件是从传统生产方法的范式转变。通常，它标志着颠覆行业规范的重大变化。”
4. 数据驱动
在当今世界，业务行为越来越基于数据。Thompson 将这个术语定义为“依赖数据做出决策”。从本质上讲，计算机和分析的使用是客户参与和整体利润新方法的坚实贡献者。
5.摇钱树
谈到利润，“不需要关注的业务部门或产品通常是成熟的产品，”汤普森在提到作为摇钱树的项目或服务时这样描述。“它们往往为公司（相对于其其他产品）产生相对较高的现金，并且它们是开发其他产品或服务的主要平台。”
6. 核心能力
就像摇钱树的前提一样，核心竞争力是指公司中独特的并且可以带来竞争优势的特定属性（或属性）。“这可能是一个生产过程、高效的研发结构，或者是功能和活动的结合，”汤普森说。理想情况下，它是公司应该保持的驱动力，以保持领先地位。
7. SWOT
除了产品和服务，“评估公司成功的标准分析方法是查看其优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)，”汤普森澄清道。“优势和劣势是公司内部的，而机会和威胁是外部的。简单地对各种项目进行分类是不够的，重要的一步是你如何处理这些信息。” 公司需要制定战略，如何利用优势来应对劣势或威胁，并且更好地掌握每一个优势，从而实现更大的机会。
8. PEST
除了 SWOT，Thompson 还给出了另一个称为PEST的术语，它是一个用于分析公司环境的框架，作为战略规划过程的一部分。“重点是环境中与公司相关的政治、经济、社会和技术要素，”汤普森说。“一旦考虑了 SWOT，那么 PEST 就是更详细地检查直接环境以产生预期增长的好方法。”
9. 通用策略
由迈克尔波特首先提出，通用战略代表公司必须在其行业中占据的位置以获得竞争优势。“一种战略是成本领先，公司专注于在所有细分市场中保持比竞争对手更低的成本结构，”Thompson 澄清道。“差异化战略是公司力求在所有细分市场中拥有独特的产品，另外两种通用战略是重点版本、重点成本领先者和重点差异化战略，公司专注于狭窄细分市场的成本或产品独特性，通常一个单一的产品。” 这个想法是要有一个策略，而不是被困在没有策略的中间，因此没有明确的前进方向。
10. 颠覆性创新
最后，Thompson 用一个名为“颠覆性创新”的术语结束了这个基本列表。就像智能手机让笔记本电脑看起来过时一样，颠覆性创新是“一种彻底改变行业游戏规则的新产品，”汤普森说。“它创造了一种新的生产方式，导致现有产品甚至整个公司的取代。” 这意味着能够在不断变化的市场中保持相关性的公司将保持胜利，能够迎接转型的学生肯定会发现前进的新机遇。
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