MBA职场:优秀经理的10个特征
商业成功取决于激情、绩效和人际交往能力的结合，这些能力是由从最高管理层到车间的行为和关系所带来的。
但最终，责任还是落在了老板身上——对于像戈登•特雷戈尔德这样的思想领袖来说，高层缺乏素质是企业失败的第一大原因。
如果您想成为激发忠诚度和最佳绩效的领导者，我们出色经理的 10 个特征是必不可少的阅读材料

1.情商（EQ）
情商通过管理你和你团队的情绪来帮助你保持积极的关系。这提高了保留率——如果员工拥有高情商经理，他们 离职的可能性会降低 400% 。

2. 沟通技巧
有效的管理者应该具备敏锐而清晰的口头和书面沟通技巧。但把倾听放在第一位——敏锐的耳朵能适应员工的需求并考虑他们的建议是最重要的。

3. 教练技巧
谷歌最近透露，被认为是“好教练”是他们成功经理的最高品质。花时间了解各个团队成员的动机、提供相关指导并提供建设性反馈至关重要。

4. 专长
成为一名熟练的技术人员并不自动意味着您将成为一名有效的经理。但是，在您的运营的核心领域展示高水平的专业知识并没有错——它展现出一种真实和权威的氛围。

5. 未来愿景
如果您无法解释您对公司未来的愿景，您希望如何激励员工完成您的使命？简单地“赚钱”不会激励他们与你同甘共苦——但提供一种产品或服务让数百万客户的生活更轻松的清晰商业愿景可能会激励他们。 

6. 诚信
诚信包括言出必行、言出必行，但它也需要始终以一种在每次互动中反映已宣布的组织价值观的方式行事。一旦员工开始怀疑双重交易或虚伪，信任就很难重建。

7. 赋予团队权力
微观管理是最消极的管理特征之一——通过信任团队的表现和卓越来授权团队更有效。自我管理的团队通常表现出色，因此最被低估的领导技能之一就是“放手”。 

8、支持发展
企业家理查德布兰森建议组织应该“对员工进行足够好的培训，让他们可以离开，对他们足够好，让他们不想离开”。
这是一个明智的建议——在工作描述细节之外的领域积极培养员工，以发现隐藏的人才并鼓励他们坚持更长时间。

9. 果断
自信有时会被放错地方——但将它与带来积极成果的果断结合起来，你就正在开发一个有效的领导公式。当您采取果断行动而不是犹豫不决时，您的团队会感到更加安全。

10. 激情
最后但并非最不重要的一点是激情——如果你对公司的愿景（以及你的团队在实现愿景方面的作用）没有真正的热情和动力，那么是时候重新评估你为什么要担任领导职务了。
我们的 10 项特质说明了勉强管理和像传奇一样领导之间的区别，因此在您开拓职业生涯时请牢记它们。