MBA选修课程:发展领导技能以提升您的职业、团队和组织
领导原则旨在帮助新的和有抱负的领导者释放自己和他人的潜力，培养高绩效团队。通过让自己沉浸在现实世界的领导力挑战、自我评估以及同事和同行的 360 度反馈中，成为一个更全面的领导者，可以动员他人。
你会学到什么
• 了解您的激励驱动因素、情商和沟通方式，以建立个人领导风格
• 应用或调整您的领导风格以应对特定挑战
• 管理推动团队绩效的条件
• 指导同事并以使他们能够发展和交付的方式分享反馈
• 处理压力和要求苛刻的领导情况
• 在您应对从个人贡献者转变为领导者的挑战时，负责您的职业发展
关于教授
Joshua Margolis是哈佛商学院的 James Dinan 和 Elizabeth Miller 工商管理教授、学院组织行为学部的负责人、领导力发展计划和克里斯滕森教学与学习中心的教员主席。他是《人员与利润：寻找公司社会和财务绩效之间的联系》一书的合著者，并获得了无数奖项，包括罗伯特•F•格林希尔奖和阿普加教学创新奖。
Anthony Mayo是哈佛商学院组织行为学部的 Thomas S. Murphy 工商管理高级讲师和 C. Roland Christensen 杰出管理教育家。他担任了 16 年的学校领导力计划主任，之前是 FIELD 的课程负责人，这是 MBA 课程第一年的必修体验式实地课程。他是《种族、工作和领导力：黑人体验的新视角》一书的联合主编 。
谁将受益
职业生涯早期和中期的专业人员
在作为个人贡献者或职能专家工作后准备担任领导职务。
新领袖
建立更大的自我意识并探索如何调整您的领导风格以应对特定的组织挑战。
早期或有抱负的企业家
开发用于建立高绩效团队、指导、提供反馈和处理压力大的领导情况的技术。
课程结构
该课程以两周的预习期开始，在此期间，您将被要求完成自我评估并征求同事（如经理、同事和直接下属）的反馈。准备工作将花费您大约一小时的时间，每位参与的同事大约需要 30 分钟。
成功完成准备工作后（除了自我评估外，还需要至少获得两名同事的评分），您将收到一份详细的报告，深入了解您的情商以及他人对您的看法。情商是领导原则课程的中心主题。通过完成准备工作，您将增强对课程材料和个人领导能力的了解。
课程内容在准备工作结束后的四个星期内交付。该课程还包括几个视频上传练习在其中，您将看到一些场景，并要求您录制自己对各种领导力挑战的反应。这些练习旨在让您站在决策者的立场上，深入了解您的领导风格，练习课程中教授的技巧，并在某些情况下与其他学习者分享反馈。您可以在手机、计算机或其他视频录制设备上录制自己，系统会要求您将视频上传到课程中。您应该每周花费大约 7 到 9 个小时来完成课程作业，这些课程可以在您自己的时间完成，同时满足常规的截止日期。
教学大纲
领导原则利用自我评估、同事的 360 度反馈以及其他学习者的观点来帮助参与者建立更大的自我意识并增强他们领导风格和方法的多功能性。通过多媒体案例研究和专家访谈，该计划的参与者将体验到广泛的领导力挑战，并培养能够有效和真实地应对不同情况所需的技能。
学习要求：为了获得结业证书，参与者必须在规定的截止日期前认真完成所有模块（准备工作和模块 1-4）。
准备工作：在课程开始日期后的前两周内，您将完成一项自我评估，并要求同事、经理和/或直接下属对您的情绪和社交智力维度进行评分。这两个组成部分构成了被称为情绪和社会能力量表 (ESCI) 的 360° 评估。
请注意，从 2022 年 7 月开始，我们将无法向位于俄罗斯的参与者提供 ESCI 或个人价值观问卷。
接受采访的领导：
• Gonzalo Muñoz Sanz，Amadeus North America 领导力发展计划
• Yvonne Chen，Udemy for Business 营销副总裁
• M33 Growth 董事总经理/联合创始人 Mike Anello
• Mia Mends，Inspirus 和 Sodexo 福利和奖励服务首席执行官，美国
• BHG Retail REIT 首席执行官 Iz-Lynn Chan
• Liftoff 首席执行官/联合创始人 Mark Ellis
模块 1：负责
• 欣赏领导工作在支持、推动和指导他人方面的不同之处
• 了解领导者的自我认知和思维方式必须如何改变才能激发他人的最佳表现
• 了解情商在过渡到领导职位中的重要性
• 通过 360° 评估（情绪和社会能力量表）建立自我意识的基础
• 视频上传：记录自己对领导情景的反应
模块 2：领导你的团队
• 了解团队效率的仪表板指标
• 探索如何通过团队目标、组成、流程和启动来管理推动团队绩效的条件
• 不适用
模块 3：释放自己和他人的潜力
• 了解您的领导风格的维度、功能和驱动力，以及如何应用或扩展它以应对特定挑战
• 学习如何激励和装备你的团队，释放每个人的独特才能
• 通过个人价值观问卷自我评估，探索您作为领导者的动机的内部驱动因素
• 视频上传：通过记录自己和从同行评估练习中学习，加深您对他人如何体验您作为领导者的理解
模块 4：您的网络
• 学习指导和提供反馈的技巧，以及如何在有和没有权威的情况下进行影响
• 了解如何利用战略、运营和发展网络，并探索扩展和发展它们的方法
• 探索管理领导压力的途径
• 视频上传：练习给予反馈和指导，并应用领导风格的维度来评估有效性
• 创建您的专业网络图表，以便可视化、反思和更好地利用专业关系
• 反思你在整个课程中学到的东西，并考虑你的个人领导力发展计划