MBA选修课程:在您的组织内成功实施战略
Strategy Execution 将为您提供分配资源、衡量绩效、管理风险和执行战略的工具、技能和框架。您将探索阻碍或破坏实施的常见挑战，并学习如何设计满足组织战略目标的系统和结构。

你会学到什么
• 将框架、工具、目标设定和跟踪练习应用于您自己的战略计划
• 评估和提升团队对战略执行核心张力的管理，包括如何平衡增长、利润和控制
• 为业务绩效的每个维度设计测量系统
• 识别和管理可能破坏战略执行的风险
• 通过工作设计优化工具等专有框架赋予员工权力，帮助设计高性能工作，增强团队执行关键职责的能力
• 通过建立一个环境来促进成功的战略执行
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贝克基金会教授，教授战略执行、管理控制系统和会计课程超过 30 年。他的著作《控制的杠杆》描述了高层管理人员如何有效地平衡创新和控制，获得了管理会计文学杰出贡献奖。连续三年，他还被 The Case Centre 评为全球最畅销的四位商业案例作者之一。他的其他书籍包括七个战略问题：更好执行的简单方法和组织设计的杠杆：管理者如何使用问责制提高绩效和承诺。

谁将受益
中层管理人员和专业人员
获得框架和工具，以改进您的团队、部门或组织内的战略执行。

有抱负的经理人
通过学习如何有效地实施战略，为担任管理角色做好准备，并为自己的进步做好准备。

企业家和顾问
设计新的结构和系统来管理战略执行的核心压力并实现业务目标。
战略执行是领导力和管理以及战略学习课程的一部分。如果您有兴趣发展更深入的见解和专业知识，您可以选择在 18 个月内完成三门领导力和管理或三门战略课程，以获得专业证书。

教学大纲
Strategy Execution 改编自屡获殊荣的畅销哈佛商学院案例研究，并提供与同行进行团队讨论的机会。参与者将探索阻碍或破坏执行的常见挑战，并学习如何设计满足其组织战略目标的系统和结构。
您还将受益于哈佛商学院行业领袖和专家教师的见解，包括工商管理助理教授Susanna Gallani 和工商管理教授Eugene Soltes。他们的研究成果和观点将分别补充西蒙斯教授关于激励设计和风险管理的教学。
接受采访的领导：

• Go Mobile 董事总经理 Meghna Modi
• Denise Montgomery，玫琳凯独立销售总监
• Becton Dickinson 首席执行官兼总裁 Tom Polen
• David Rodriguez，万豪执行副总裁兼全球首席人力资源官
• 阿迪达斯首席执行官 Kasper Rorsted
• C3.ai 创始人、董事长兼首席执行官 Tom Siebel
• 安静物流首席执行官 Bruce Welty

学习要求：
为了获得结业证书，参与者必须在规定的期限内认真完成所有六个模块和其中的练习（包括整合和应用课程中涵盖的概念的顶点活动）。

模块 1：管理 Strategy Execution 的紧张局势
• ATH 技术：创造数字
• C3.ai：走向成功
• 了解管理者在实施战略时面临的各种压力
• 实施有效管理这些紧张局势的框架
• 分析您的组织管理常见组织紧张局势的方法
• 确定组织执行战略的方法中的优势和差异

模块 2：使工作设计与战略保持一致
• Go Mobile：协调区域经理和商店团队
• 优化关键工作的设计并使其与战略保持一致
• 使用作业设计优化工具 (JDOT) 分析作业
• 推荐一套工作设计改进

模块 3：授权员工执行战略
• 汉高：建立成功的文化
• 应用技术来激发员工的高绩效和创造力
• 创造核心价值观，激励和引导员工做出艰难的决定
• 确定提高团队绩效和增加创新的方法
• 评估组织核心价值观的有效性

模块 4：衡量和监控绩效
• 花旗银行：绩效衡量
• 创建绩效衡量系统，考虑战略执行的所有方面，同时节省稀缺的时间和注意力
• 分析和改进组织的利润计划方法
• 识别关键绩效变量并制定与其对应的目标、措施和指标
• 分析一系列激励类型并确定在不同情况下最有用的激励类型

模块 5：识别和管理风险
• 威彻斯特分销公司
• 安静的物流
• 描述和识别企业面临的常见风险
• 创建管理和缓解它们的系统
• 使用风险敞口计算器识别内部风险压力
• 为组织的新行为边界提出解决方案

模块 6：平衡创新与控制
• 大陆传媒集团：业务亮点
• 自动化咨询服务
• 应用技术来帮助您的企业创新和适应变化，同时保持明确的重点并保留必要的控制
• 确定您的组织应该和不应该追求哪些机会
• 提出一个可以用来将组织注意力集中在新出现的威胁和不确定性上的系统
• 通过为一家成长中的咨询公司提出一套解决战略执行挑战的解决方案来应用课程范围内的知识
• 顶点活动：制定行动计划以在您或其他组织实施控制杠杆