中文名陈晨，雌雄难辨且重名颇多的名字，不过，胜在好记。现任FMCG行业的财务部门管理人员，新派的做事风格和脑洞之大，绝对属于严肃财务界的一股泥石流。
而立那年的我，站在职业规划关键的十字路口，面对营销，餐饮，财务，新媒体这些自己正在不断试水却又跨界颇大的多个领域突感迷茫。自己的未来究竟应该怎么走？谁能给我更专业的管理培训和行业指引？这时，SHU MBA以它全方位育才，多元化学习途径的办学方式，培养全面发展的global local人才的办学理念，抓住了我的眼球。于是，这篇文章有了合理的人物设定——17级入学的新生学员，现上大MBA中心宣传大使，陈晨。

感悟
方才提到，SHU MBA的办学理念创新，其中，不得不提的是让我感触颇多的3*3*1/3 学习法。概括地说便是 1/3跟老师，同学，自己学；1/3跟学校，企业，国际学；1/3课前，课中，课后学。三这个数字取很有意思，古人云“三人行必有我师焉”， SHU MBA 先取三个维度的学习渠道，再设立三个方面的导学之人（物），在学习的过程中有意识的去落实这个教学法，深觉精妙。
 
1/3跟老师，同学，自己学
师者，传道授业解惑。SHU MBA从世界各地聘请了优良的师资，除了本校商科教授外，还有有来自欧洲，亚洲，非洲等等不同国家地区的外籍教授，更有企业导师、社会导师、政府导师，这些导师将会一路辅导我从MBA入学到商业项目落地执行的一系列过程。
SHU MBA学生构成的最大特色是“综合性强”。文章开篇提到我所涉猎的媒体和餐饮行业，便有缘在SHU与餐饮业经营成绩颇优的潘老板和毕业就参与多个大电影制作的逯导同班。小潘对美食的尊重，让我反思了自己在餐饮创业路上缺失的那一份匠心；而逯导在与我交流后更是出乎意料的分享了许多专业知识和他公司的内部资料供我学习，毫不遮掩吝啬。感恩之余，满心温暖。
最后，SHU倡导的自己学，如龙场悟道之语，“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也。”想要与人学习之前，修心修身，自学自省，这个环节必不可少。

1/3跟学校，企业，国际学
每周，除了有周末两天的核心课程外，校方还安排高质量的行业论坛和特色讲座。初到学校的第二周，参加了一场“大咖面对面”的讲座，席间来自香港教育局局长吴克俭老师及HBC的袁达文主席为我解惑了关于金钱、责任、机会、情怀的平衡关系。是的，读MBA，我想学的不仅是如何赚钱，这些人性的探讨和人生抉择的指引更是我想学想听的东西。
每月，校企参访的活动是通过官方渠道提供我们到行业龙头企业进行交流的宝贵机会。11月24日，我所在的顶新集团也会迎来MBA中心同学的参访，希望届时能够让更多校友了解FMCG的发展变迁以及食安等更多业内信息。
每年，SHU MBA除了让海外教授在课堂讲解境外局势和管理文化，还安排海外交流生与我们结成CP交流，更是贴心是准备了丰厚的项目奖学金鼓励大家参与海外商学院的BTS和第二学位研修。为我们能够更多的融入世界环境，探索国际，学习国际提供了强大的支持。作为新生的我也迫不及待的希望尽快参加18年的海外交流项目呢。

1/3课前，课中，课后学
SHU的学风端正是颠覆我对在职研究生培养“宽松管理”的旧感知的。学术教研组，协同讲课教授设计课程。 通过pre-assignment在课前引导学生，结合行业问题提前思考需要在这门课程中需要解决的实际问题；课中阶段性的完成self-report、group-assignment、presentation等，让我随时反思总结学习情况；最后，每门课余留一个月时间进行消化并进行final exam测评。SHU MBA如此用心，确保了学校课堂作为每位MBAer第一教学场所的学术严谨性，叫人心生敬佩。

聊完了这些三分之一，是否就讲完了SHU MBA的精粹呢？我想，精华远没有办法用这几百字去归纳。 千人千道，万人万法，三分之一只是SHU带给我们关于学习方法维度的点拨。想尽早成为Global local人才，用超前的行业理念去解决未来世界的问题？欢迎你跟随我一起，加入SHU MBA的大家庭，携手探索，成就自我！我是陈晨，我在上海大学MBA，等着你。