是什么驱动了雄心壮志？
你需要雄心勃勃才能成功。但是过度的野心会给你带来麻烦。
我们的研究发现，不能正确处理抱负的领导者会损害他们的职业生涯并削弱组织的成功。过度的野心会导致你：
• 表现出糟糕的跟进和糟糕的战略决策;
• 人际关系困难;和
• 失去别人的信任。

如何识别过度的野心
有 3 个基本需求驱动雄心壮志——所有 3 个都可能过度，导致过度雄心和负面后果。

对能力的需求
当然，你想要有能力，你希望别人看到你是有能力的。做对了，做正确的决定，做正确的事会让你自信和有能力。
但要小心，每次都需要在第一次就把事情做好。如果你对能力的需求超速运转，你的优越感、竞争力和自豪感就会被发挥到极致。你渴望成为正确的人，赢得一场战斗，实现自己的目标，这将影响你与他人一起完成任务的能力，并最终影响你的职业前景。

成就的需要
您重视努力工作和最佳表现。对成就的需求促使你以巨大的压力驱动自己和他人去表现。掌权——拥有权力和控制——可能会让你感到兴奋，但你冒着单方面行事的风险。你不想被视为磨人，需要提高你的人际关系。
当过度时，你追求目标的动力会推得太远，让你自己和周围的人筋疲力尽。你一直在工作，并期望其他人也这样做。但更多的工作时间并不能转化为更高的生产力;过度劳累会导致倦怠。极端情况下，这将对您的同事、团队和组织以及您的朋友、家人和您的长期健康产生负面影响。

对奖励的需求
你想成功，感觉成功，并被视为成功。您想要伴随成功而来的津贴、特权和荣誉。这本身并没有错，这是建立领导品牌的一部分。
但是，在你对认可的渴望中，避免过度推销自己。如果你太在意提升你的个人形象和领导形象，你就有可能忽视工作和更大的背景。当你把对地位的渴望发挥到极致时，你会花太多精力来保护你的等级和特权。你想要在工作中适量地进行真实的自我推销。当你过度推销自己时，别人可能会怨恨你——再次削弱你激励和与他人合作的能力。
管理过度的野心需要高度的自我意识，以及对你的背景的理解。一些组织文化和某些情况（例如推动完成一个重要项目或努力晋升）可能需要您提高雄心壮志的强度。但适度而不是过度的雄心通常是长期的最佳解决方案。