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RUPT驾驭颠覆的替代方案VUCA

日期:2023-01-22 18:11:46

RUPT驾驭颠覆的替代方案VUCA
我们为过度使用的“VUCA”首字母缩略词提供了一种替代方案,以帮助领导者重新思考、重新构建和领导他们正在经历的动荡。

为什么是VUCA的替代首字母缩略词?
厌倦了在工作中听到首字母缩略词“VUCA”?
波动性、不确定性、复杂性和模糊性:您可能厌倦了VUCA所代表的概念 - 或者只是厌倦了经常被过度使用的首字母缩略词本身。
近年来,许多组织开始自由地使用“VUCA”来表达或找到一个隐喻来描述我们生活、工作、领导和娱乐的不断变化的世界。但这通常是在没有挖掘其含义的情况下完成的。
几年来,客户不仅要求我们设计和交付项目,帮助他们的经理度过现代世界的动荡,而且还要求我们特别避免使用VUCA一词。
我们认为这部分是因为它的美国军事起源,部分是因为VUCA似乎既没有捕捉到他们正在经历的事情,也没有抓住如何引导它。

RUPT(快速、不可预测、矛盾和纠结)
我们提议的VUCA首字母缩略词的替代方案
作为回应,我们利用自己在CCL关于复杂性领导的知识和研究,并开发了一个首字母缩略词,更容易将颠覆的经验与驾驭它所需的领导力联系起来。
我们建议RUPT™作为VUCA的替代品。 它本身就是一个词,但通常不能单独使用。作为首字母缩略词,RUPT 代表快速、不可预测、矛盾和纠结。
• 快速:我们经历的变化来得很快。它们彼此重叠,就像从不同来源涌现的波浪在海洋中撞击一样。
• 不可预知的:我们可以分析、制定战略和预测未来,但随后出现了一些完全出乎意料的事情(迅速),挑战了我们的假设,并导致我们重新构建我们的思维。
• 自相矛盾:作为领导者,我们很容易被引诱,相信复杂的挑战是一个正确解决方案的问题,而不是将它们视为必须利用的两极,如果我们的团队和组织要在短期和长期内都有效。例如,我们必须进行长期创新,但我们目前的业务必须在短期和长期内进行管理。我们可能会想选择一个或另一个,但即使是短期的,我们也真的需要两者兼而有之。
• 纠结:一切都与其他一切相连。我们听到的术语暗示着万物之间的联系,比如“地球村”。我们生活在多个生态系统中,所有这些生态系统都有内部和外部的联系,我们在尝试有效制定战略和实施战略时可能会忽略这些联系。

RUPT首字母缩略词,解释
Rumpere在拉丁语中的意思是“打破,破裂”。使用前缀ab-或“off”,拉丁语形成abrumpere,“中断”。abruptus是英语单词abrupt的起源。
破裂是一个英语单词,仍然保留了“爆裂”的字面意思,dis rupt和interrupt也是如此:所有这些都来自同一个rumpere。
当RUPT™发挥作用并且领导层摸索时,就会发生破裂。例如,以下是 3 种可能的情况:
• 当一个组织不敏捷,或者它过度依赖预测,不利于适应;
• 当快速适应和稳定预测之间的矛盾紧张关系(仅举许多矛盾紧张关系之一)冻结领导力时;或
• 当快速、不可预测的悖论嵌入“纠结”的因果混沌系统中时,引发的反应比线性或逻辑更主观。
如果这些具有挑战性的情况听起来太熟悉了,那么好消息是RUPT™还提供了应对复杂挑战的能力:

使用 RUPT 导航湍流(在 VUCA 条件下领先时)
领导者的 3 种具体方法
这项工作中出现的思维方式、技能组合和工具集使领导者能够从经历颠覆转向新的思维方式、重构和驾驭他们正在经历的动荡。
以下是我们推荐的 3 种具体方法。

1. 培养和练习学习敏捷性。
由于动荡是无情的,没有什么是理所当然的,因此在整个职业生涯中培养学习敏捷性至关重要。
在丝艾,我们将学习敏捷性定义为“从经验中学习的能力和意愿,并随后应用该学习在新的和具有挑战性的条件下成功执行。在变革时期,当问题及其解决方案都缺乏明确性时,这是领导者的一项基本技能。
在RUPT™环境中,我们没有完全依靠通过领导力发展经验派遣我们的领导者的奢侈。相反,我们需要将现实生活中的挑战和指导视为领导力发展70-20-10模式的一部分。
发展体验必须围绕领导者的实际复杂挑战进行设计,以便他们具备应对这些挑战和进一步挑战的思维方式、技能和工具集。

2. 培养跨越分歧的领导力。
我们研究并开发了工具和流程,使领导者能够有效地跨越组织内外的各种形式的分歧。这使领导者能够创建共同的方向,一致性和承诺,以便他们通过以下过程协作开发创新的解决方案,以应对RUPT™挑战:
• 在自己的团队中创造安全。
• 真正尊重与他人的差异。
• 与他人建立个人信任并跨界合作。
• 建立社区和真正持久的相互依存。

3. 利用复杂挑战中固有的极性。
当领导者在破裂中面临复杂的挑战时,他们往往会利用自己成熟的解决问题的能力。
这种方法可能会增加复杂性。领导者需要将他们的思维提升到一个新的水平,认识到看似无法解决的挑战不是需要解决的问题,而是需要利用的两极——将他们的思维方式、思维和决策从非此即彼转变为两者兼而有之。
当面对充满相互竞争的优先事项的复杂挑战时,独立于极性思维应用的问题解决方法可能会导致两全其美:走向与挑战的每个维度相关的最大恐惧,而不是在管理悖论方面思考和行动的理想和最大目的。
这些只是组织在固有的VUCA世界中应对破裂和动荡的一些方法。

 


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