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权力在领导力中的作用

日期:2023-01-22 18:13:26

权力在领导力中的作用
权力和领导的概念是相互关联的。虽然一个人可以在没有领导者的情况下行使权力,但一个人没有权力就不能成为领导者。

权力和领导力趋势
我们进行了一项研究,以更好地了解领导者如何使用权力,以及个人和组织如何通过有效使用权力来提高他们的领导力。我们调查了参加我们高级管理人员领导力发展计划的参与者,我们发现的数据表明,围绕领导力和权力分配存在一些紧张关系。
事实上,近 60% 的受访者表示,他们相信他们的组织致力于在各个层面赋予员工权力,53% 的受访者同意他们的组织奖励赋予员工权力的领导者。
超过一半的人表示,权力集中在其组织中的少数几个人手中;28%的调查参与者认为,权力被组织内的高层领导滥用;只有29%的人认为他们的组织教会他们的领导者如何有效地利用他们的全部权力。
这些与权力和领导力相关的组织趋势表明,虽然最高领导人通常不会滥用权力,但它确实倾向于集中在少数人身上。然而,扁平的组织结构和自我指导的工作团队正变得越来越普遍,这可能会提高员工在未来几年的授权水平。
组织还奖励那些赋予他们所领导的人权力的领导者,从而鼓励整体员工赋权;然而,很少有组织充分利用机会来教导领导者如何有效地利用他们的权力为组织带来更大的利益。因此,适当和有效使用权力的定义在很大程度上取决于个别领导人。

领导力量的来源
当大多数人想到权力时,他们会立即想到高层领导者从他们在组织层级之上的职位上施加的控制。但权力远远超出了来自头衔(或拥有有视野的角落办公室)的正式权威。各级领导人都可以获得权力,但这种权力往往得不到承认或利用不足。
先前的研究已经确定了领导者可以利用的7个权力基础:
1. 职位权力是源于一个人在团体或组织中的头衔或职位的正式权威。
2. 魅力的力量是由领导者的风格或角色产生的影响力。
3. 关系的力量是领导者通过组织内外的正式和非正式网络获得的影响力。
4. 信息的力量是通过使用用于提出论点的证据而产生的控制。
5. 专业知识的力量是来自开发和传播专业知识(或对知识的感知)的影响。
6. 惩罚的力量是制裁不符合标准或期望的个人的能力。
7. 奖励他人的力量是认可或奖励遵守标准或期望的个人的能力。

如何有效地利用权力和领导力
总而言之,我们的研究结果表明,当领导者强调关系的力量和信息的力量,并发展他们其他可用的权力基础时,他们可以更有效率。
以下是一些有效利用领导力权力的策略:
1. 优先考虑人际关系。 如果你没有与合适的人联系,你使用关系力量的能力就会受到影响。因此,确定您需要与之建立或发展关系的人,并在现有关系中投入时间和精力。寻求更好地了解他人并承认他人的需求,以建立现在和将来影响他人所需的社会资本。
修复受损的关系和别人可能对你的印象。寻找通过面对面互动和分享诚实反馈与他人重建信任的方法。了解他人如何看待您,并通过征求可信赖他人的反馈来寻找影响他们看法的方法。
2. 不要夸大你的个人议程。虽然人际关系的力量可以成为推动你自己议程的有效方法,但它也有可能让别人认为你是自私的,而不是“团队合作者”。对于领导者来说,重要的是要意识到这些负面看法,以有效地利用关系的力量。确保推进自己的议程不被视为滥用权力。
3. 最大化您的通信网络。想想你沟通最多的人。他们是否为您提供访问唯一信息或冗余信息的权限?扩展您的网络以查找可能是未开发信息来源的人。
4. 慷慨地提供信息。如果您是信息的中心节点或管道,请记住,将信息保密可能会产生负面影响。广泛、诚信地共享信息。您不希望被视为为了个人利益而囤积信息。当然,您不想犯相反的错误并泄露机密或个人信息。
5. 充分利用您的职位。研究和经验表明,权威不会自动伴随着正式的领导角色。我们都可以想到同龄人,尽管他们在任期和级别上相似,但可能比我们拥有或多或少的权力。换句话说,地位并不总是意味着权力。你可能想找到一些微妙的方式来传达你的正式权威,比如在你的电子邮件签名中包含你的头衔,在你通常保持安静的会议上进行交流,或者改变你的着装风格,让你像你上级的人。这也是工作中有效自我推销的一个很好的例子。
6. 发展你的魅力品牌。 如果你在一个听众中,你平时低调的CEO“借用”了一个精力充沛、超凡脱俗的励志演说家的风格,你会有什么感觉?充其量你可能会被逗乐;在最坏的情况下,你会认为CEO是对真实事物的可悲印象。
无论你的魅力水平如何,关键是在保持真实性的同时,对你的领导形象进行微小的改变。保持使你成为你的特征,但尝试找出2或3种可能增加你与他人联系的能力的行为(例如进行更多的眼神交流,更频繁地微笑)。练习这些新行为,在需要时寻求教练或导师的帮助。
7. 成为专家。也许关于权力最有趣的事情是,它通常在旁观者的眼中。你不能只是事实上拥有权力,除非有人愿意认为你拥有权力。专家力量也是如此——它来自实际的专业知识(例如高级学位或相关经验)或对专业知识的看法。不要羞于将您的凭据放在名片上、电子邮件签名中、社交媒体上或谈论您的经验和专业知识。
8. 调整自己的能力来奖励他人。许多领导者错误地认为,利用奖励权力只意味着给人们更多的钱。虽然这个选项听起来很有吸引力,但并不总是可能的。考虑以其他方式认可和激励您的团队成员。
询问您的团队成员他们会觉得什么值得。一些团队成员可能会发现团体野餐或郊游非常有益;其他人可能会觉得这很乏味或累人。休假或弹性工作时间可能对某些员工有用;其他人甚至可能没有注意到。无论他们的动机是什么,都不要错误地假设一个奖励适合所有人。
9.言语奖励。经常给予积极的反馈。我们与各行各业领导者的经验告诉我们,在典型的工作关系过程中,反馈接收者需要 4:1(每个负面 4 个积极因素)的比例才能相信反馈是公平的。这并不意味着每次有负面信息要传递时,您都必须给团队成员 4 条正面反馈。它确实表明,我们中的许多人在承认我们的人民做对的事情方面还有很长的路要走。
同时,当团队成员未能达到期望时,请沟通并执行您的标准,但一定要在此过程中提供支持。我们建议使用 SBI 在人才对话中提供反馈。此外,明确说明不符合预期的行为或结果的后果,并始终如一地贯彻到底。
10.教导他人。利用你的全部力量并不意味着囤积它。如果你想赋予你领导的人权力,你还需要教他们如何使用他们所拥有的权力。想想你领导的人。那些排在榜首的人在做什么?那些排在名单底部的人可以做得更好吗?使用权力的 7 个基础作为评估、沟通和教授组织中领导权力的一种方式。

 


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