能源领域的领导力挑战
能源行业的领导者知道他们在不稳定、不确定、复杂和模棱两可的环境中运营。然而，可能不太明显的是他们成功所需的技能。
鉴于行业和市场的复杂性——监管挑战、地缘政治压力和环境问题——很难知道组织是否拥有当今所需的领导人才，以及他们是否正在有效地培养明天所需的能源行业领导者。
在围绕监管、可持续性、进口与国内生产以及政府激励优先事项等主题的辩论中，能源行业面临着重大而迅速的变化。当情况稳定时，良好的管理是成功的关键。
然而，在充满挑战的时期，能源公司无法将资源投入到普遍发展中，期望他们最终会拥有有能力领导业务的员工。对于能源行业领导者来说，有针对性的发展计划对于成功至关重要。组织需要良好的领导力来设定新的方向，使员工与关键任务保持一致，建立对新愿景和行动的承诺，并培养人才。
能源领导者和组织还需要制定职业和发展战略，以提供重要的广泛、跨组织的经验和学习。这些发现在化石燃料和公用事业子行业中是一致的。

了解能源行业领导者面临的挑战
为了帮助我们的能源行业客户更好地了解和关注他们的领导力发展工作，我们分析了来自大约 11，200 名能源行业领导者的领导力有效性数据。以下是围绕能源行业领导力挑战的 3 个关键问题：
1. 重要性：哪些领导能力对能源组织最重要？
我们的研究确定了16个关键的领导能力和5个“出轨因素”（领导者职业生涯处于危险之中的警告信号）。
所有的能力都很重要;但是，在各个行业或组织中，有些比其他的更关键。明确能源部门中最重要的事情使组织和个人能够集中精力并调整他们的学习和发展。
2. 有效性：能源领导者在多大程度上展示了所需的领导技能？
组织（和个别领导者）需要清楚地了解领导技能如何与组织需求相匹配。首先要识别和理解领导优势和弱点，然后确定个人优势与组织优先事项的一致性。优势领域和需求领域之间的显著差异表明了领导力的痛点。
3. 子行业差异：能源行业子行业之间是否存在差异？
认识到能源部门并不统一，我们还检查了两个不同的子行业的数据：化石燃料组织和公用事业公司。

能源行业领导者的能力基准
领导者评估使用来自 Benchmarks® 360 评估的数据，对能源行业成功的关键能力的相对重要性以及同事执行每项能力的有效性进行了评估。
以下是该研究的一些主要发现：

能源行业领导力发展的首要任务是提高领导员工的能力
这项技能被化石燃料和公用事业组织列为#1的重要性。
然而，领导员工的能力在有效性量表上排名非常低，揭示了能源组织的重大局限性（化石燃料集团的 16 项中的 #14 项和公用事业集团的 #15 项）。重要性和有效性之间的巨大差距表明，需要投资来缩小这一能力差距。

能源领导者在其他关键领域显示出技能差距
值得注意的弱点包括建立和领导团队、面对问题员工、建立广泛的职能导向和职业管理。
研究结果表明，培训和发展、继任计划以及个人和组织发展工作可能最好集中在这些能力上，同时努力提高领导员工的能力。

能源领导者也有重要的优势
好消息是，能源行业的领导者在实现业务目标和足智多谋方面非常有效——2 项高优先级技能。该研究表明，能源领导者在能源组织不高度重视的领域也很强大，包括让人们放心以及识别和欣赏差异。
有了这些关于领导优势的知识，个人和组织可以找到以新的或更有意的方式利用它们的方法。准确了解优势也有助于明确培训和学习投资在哪些方面不那么重要。

能源部门的分部门变化不大
将这些数据分为两个子行业组（化石燃料和公用事业），我们发现这些组之间有显着的相似之处。这是有用的信息，因为能源组织希望招聘员工并在整个部门进行协作。
当发现重要能力是薄弱环节时，可以采取有针对性的发展举措。能源公司可以迅速采取行动，加强关键角色人员的领导能力，制定更有针对性的领导力发展战略，并在整个组织中建立更大的领导能力。

对于能源行业领导者来说，什么最重要？澄清必要的能力
许多组织和管理专家开发能力模型，通过该模型，他们评估个人领导技能、计划发展和管理人才管道。确定行业部门或组织最重要的能力不是（或不应该）一个随意的过程。
为了了解能源组织最需要的能力，我们直接求助于在该部门工作的人员。
数以万计的中高层管理人员参与我们的领导力发展计划，并完成我们的Benchmarks 360评估，为我们提供了一个庞大的信息数据库，其中包含有效领导所需的能力和每个领域经理的技能水平。正是从这个数据库中，我们能够分析能源部门的领导需求。
对两个能源组的成功最重要的领导技能和观点是：
• 领导员工
• 智谋
• 直率和沉着
• 果断

了解单个能源行业领导者的有效性
在完成基准评估时，受访者还会评估单个领导者在执行每项能力（包括领导技能和出轨因素）方面的有效性。
被观察家评为能源行业领导者执行效率最低的3种技能和观点是：
1. 领导员工
2. 面对问题员工
3. 职业管理
对于能源行业领导者来说，被确定为特别成问题的脱轨因素是：
• 建立和领导团队的困难
• 功能定位太窄
两组观察家都表示，能源领导者在以下类别中最为有效：
• 差异很重要
• 快速学习
• 让人们放心
• 智谋
• 不惜一切代价
从出轨名单中，两组都对未能实现业务目标的评分最低，这表明能源领导者通常有效地实现业务目标。

面向能源行业领导者的解决方案
可以（也应该）在个人层面和组织层面做出努力，以了解改善和促进这些领域的领导力发展。
加强领导员工和团队的能力是希望投资于人才发展的能源组织的首要任务。与此同时，研究表明，能源组织应该帮助他们当前和即将到来的领导层从战略上思考如何发展在行业中成长和成功所需的技能和观点。
随着能源行业面临挑战和变化，如何应对这些领导优先事项？当领导者在监管、环境、地缘政治和全球压力的背景下实时运作时，如何才能最好地发展组织的领导力需求？
这些信息可以帮助高级管理层促进关于组织领导能力的对话，并创造培养能源行业领导者的新方法。以我们的研究为起点，能源组织有机会重新评估其领导战略，并将人才发展工作放在对未来影响最大的地方。