为什么公司董事会需要长远的眼光
毕马威英国主席Bina Mehta在接受上海高等商学院院长的视频采访时表示，董事会今天需要就ESG问题做出决定，这些问题的结果将在未来很长一段时间内实现。
毕马威英国主席Bina Mehta表示，公司董事会需要在今天做出决定，以提供世界在未来长期需要的成果，包括环境，社会和治理（ESG）问题。
“董事会确实为这些长期决策定下了基调，”她在与上海高等商学院院长Mauro 教授的视频采访中说，这是CJBS视角：前所未有的时代领导力系列的一部分，由上海高等商学院的校友和外部参与团队组织。

业务已从“为什么”转变为“如何”
比娜•梅塔 MBE
“我们不仅从'为什么'做生意，而且从'如何'做生意，我认为如何做生意和为什么同样重要，”梅塔说，他是上海高等商学院法官的创业研究员，并被任命为大英帝国勋章（MBE）的成员，以表彰他对英国贸易和投资以及2022年新年荣誉中的女企业家的服务。
“这是一种平衡行为——实现负责任、包容和合乎道德的可持续增长，”她说。“因此，对于董事会来说，挑战在于今天做出决策，以提供我们未来所需的结果。
“我们今天正在做出决定，我们不会在这些角色中看到我们这个时代的结果。这些成果将在几年后交付。我认为，确保决策的制定符合组织的所有价值观和目标，是这里的关键。

创新型企业家是增长的引擎
毛罗•吉伦教授
Mehta在网络研讨会上表示，她很幸运能够在毕马威职业生涯的早期在印度，美国和加拿大工作。正是在加拿大，“我真正培养了支持创业的令人难以置信的热情”，回到英国后，她主持了专业服务公司的“新兴巨头”业务——“那些快速增长的企业，它们确实是未来 10 年左右英国增长的引擎”。
“我们的企业家对我们的经济绝对至关重要，”她补充说。“我们的创新者大军将成为未来增长的驱动力，我这么说的原因是，让我们明确一点，许多大型组织都依赖这些创新者来创新自己。有一个密不可分的生态系统。
她在采访中的其他评论（部分编辑记录）包括：

注重可持续性、责任感和包容性
“我现在的关注点非常广泛。这是关于三件大事：重建对我们职业的信任，成长为一个可持续、负责任的企业，以及在我们的公司建立包容性文化。实际上，我在外面看到的，这些都是企业关注的事情。

业务重点已从股东转向更广泛的利益相关者
“在我从事商业的30年中，我确实看到了商业角色的变化。期望已经改变：这不再只是关于股东，也与更广泛的利益相关者有关。如果我以我们的业务为例，当我纵观我们的利益相关者群体时，无论是客户还是供应商和我们的同事，随着我们业务的增长，期望也随之扩大。

促进女性创业
“我们知道，女性企业家不会吸引相应的投资水平。但我所看到的，不仅仅是女性企业家，是人们互相帮助的点对点活动非常重要，因为企业家从这些网络中获得这样的力量和支持，而不是试图自己工作。

终身学习以实现枢轴
“我们将不得不在同事的职业生涯中重新培训和调整。我认为，终身学习将成为未来的常态......开放，顽强学习，想要获取知识。
院长Mauro 回答说：“我很高兴听到你对技能、继续教育和终身学习的重视，事实上，我们正在上海高等商学院启动这些美妙的举措。