有效的领导力关乎个人成长
我们的生活经历和对它们的反应对于我们的领导技能如何形成以及我们将成为什么样的领导者至关重要。想想你职业生涯或学术道路上的转折点，那些塑造你成为领导者的转折点，一个清晰、逆境或多样性的重要时刻，它改变了你对自己、工作和学术环境的理解，并最终塑造了你的领导方法。
珍妮特•克拉克（Janet Clark）对领导力这个主题略知一二。这位路易斯安那州本地人入选福布斯100位最具影响力的女性（2009年），她的职业生涯始于投资银行家。她于 1997 年进入石油和天然气行业，担任多家公司的首席财务官，直到 2004 年 2013 月加入马拉松石油公司担任执行副总裁兼首席财务官。克拉克于21年退休，现在在几个非营利组织的董事会任职。

圣托马斯大学卡梅伦商学院有幸在<>月<>日的凯尔特人早餐俱乐部活动中接待了她。她的洞察力和对女性个人发展和领导力道路的职业建议侧重于信心，这种信心来自于首先知道你是谁，你代表什么，最重要的是，应该以信念和正直直接面对挑战。
她的经验和建议对我们作为女性如何看待个人成长、领导力和社区参与产生了影响。这五点让我想起了多年来我学到的东西，以及决定我的态度、选择和行动的价值观和一套标准：

道德与诚信
最好的领导者是那些对做正确的事情感兴趣的人。这意味着为员工、利益相关者和您的社区做正确的事情。走捷径、偷工减料或不诚实在短期内似乎是有利的，但从长远来看，它会破坏价值。当你专注于道德和诚信时，你会对你是谁以及你在为谁工作感觉良好。

求知欲
不要害怕提出问题。你不需要知道一切，而是自己做研究，发展你的知识，并从值得信赖的同事和导师那里寻求看法。了解流程到位的原因，并寻找可以有助于增强和改进整体运营的领域。

团队合作
项目的成功不取决于一个人，而是取决于整个团队。摒弃“我、我和我综合症”，了解你和团队成员的独特角色。不要留在筒仓里。走出你的部门，研究公司内所有部门的职能。专注于熟悉每位员工，无论他们是一线员工还是高级管理人员。我们都在企业的成功中发挥作用，没有一个部门比另一个部门更重要。了解其他部门并认识到它们的价值将帮助您更好地了解您和您的努力如何适应公司的整体成功。

有效的沟通 有效的沟通
是必不可少的。没有它，就没有生产力。在这个快节奏的世界中，您只有几分钟的时间来表达您的观点，因此请明智地使用它。简明扼要，最重要的是，做你的研究——能够回答从知识立场提出的任何问题。专注于发展您的写作和演讲能力，并利用任何机会练习您的公开演讲技巧。

像所有者
一样思考 您的生产力取决于您掌握工作所有权的能力。拥有所有权意味着对你的成功和错误负责。这意味着对您的工作、您的部门和您的公司负全部责任。无论你在一项任务中成功还是失败，拥有所有权都是改进的催化剂。最终，它归结为为自己的工作感到自豪，并产生您可以引以为豪的结果，以真实反映您的能力。

结语
做一个真正的领导者不是我们与生俱来的。这是我们一生中个人成长之旅的一部分——我们面临的挑战、遇到的个人以及我们适应和影响变化的能力。个人成长将您培养为领导者，并激励您追求卓越而不是平庸。通过这样做，您不仅对您的生活和事业产生了积极影响，而且对您周围人的生活也产生了积极影响。伟大的美国军事领袖道格拉斯•麦克阿瑟将军在西点军校学员军团的演讲中总结得最好：
“一个真正的领导者有信心独善其身，有勇气做出艰难的决定，有同情心倾听他人的需求。他并不打算成为一个领导者，而是通过他行动的平等和他意图的完整性而成为一个领导者。