人力资源和管理的未来：内部创业、远程工作、自由职业者
如今，在受 Covid 和公司快节奏数字化影响的不稳定环境中，人力资源和管理的未来正在形成。新的组织需求正在出现，并推动着新的工作方式。人力资源和经理如何适应这些转变？让我们来了解一下！

HR 需要跳出框框思考和行动
为了提高其情商并更好地传播企业家思维，人力资源管理（人力资源管理）职能必须挑战当前流行的组织文化、传统的招聘模式以及当前的职业管理和内部流动方法。
人力资源管理方法必须朝着更加务实、一致和透明的方向发展。换句话说，人力资源职能必须适应新一代，摆脱不必要的官僚主义限制。年轻员工将公司视为一个愉快和刺激的环境，使他们能够表达自己的潜力并赋予他们的日常生活意义。广告公司Sparks & Honey的一项调查显示，这些年轻人中有72%对创业充满热情。
人力资源部门需要适应这些重塑就业市场的转型，以吸引最优秀的“内部创业者”并留住他们以获得竞争优势。然后，公司将能够通过有效的推理来利用他们的创新理念。

公司需要适应更灵活的工作方式
自 2020 年初以来，由于 Covid-19 大流行，世界经历了前所未有的情况，这促使越来越多的公司将远程工作视为确保其活动持续的长期解决方案。更重要的是，这种情况是人力资源部门重新定位自己在业务核心并发挥其战略作用的绝佳机会：领导采用新的工作方式、数字工具、新的运营和管理方式，同时保持凝聚力、生产力和竞争力。
人力资源部门需要采取积极主动的立场，并预测服务业地理限制的逐渐消失。人力资源部门必须将远程工作整合为一种正常的业务方式，并将其作为公司管理实践和模式的一部分。以标准操作方式进行 100% 面对面办公室工作的日子已经一去不复返了。
自由职业者、弹性办公室、游牧主义、智能办公室和数字工作场所将继续存在，因为它们符合每个员工的特定需求。人力资源部门是这一转变的核心。他们必须在管理变革的同时保持社会关系、团队凝聚力和公司的盈利能力。