快时尚商业模式或加速环境衰退
时尚不断变化的本质是其吸引力的重要组成部分。虽然电子商务几乎取代了过去精致的百货商店橱窗展示，但在线购物者可以轻松地花费数小时仔细阅读品牌的新季节性外观，有多种款式和选项可供选择。
这种多样性因素也可能是它对地球致命的原因，至少对于所谓的“快速时尚”而言。星商学院的Xiaoyang Long的一项新研究表明，在一个季节内生产多种款式的快时尚公司可能比提供一两个季节性趋势的非快时尚公司为垃圾填埋场造成更多的浪费。
快时尚——Zara和H&M就是例子——是服装行业的一个部门，为与大众文化高度契合的年轻人群提供价格实惠的最新时尚。快时尚商业模式基于灵活的设计和响应能力。与传统的服装零售商和时装公司不同，快时尚公司每季能够推出大量款式，并快速响应市场对其产品的需求。
Long是运营和信息管理助理教授，他研究了快时尚商业模式与环境影响之间的联系。她发现，一家公司决定创造多种款式意味着它必须通过生产质量较低的产品来抵消制造成本——衣服最终更有可能被消费者扔掉而不是重复使用。

确定关键权衡
Long的研究使用了一个两期分析模型，该模型考虑了产品质量，品种和库存，并通过查看产量，剩余库存和消费者浪费来定义环境影响。
在第一个时期，公司决定质量水平以及它将首次亮相的款式的数量（品种）和数量（库存）。在第二个期间，公司可以决定补充其最流行款式的库存（快速响应），这会停止使用其他款式并丢弃剩余库存。该公司正在用品种对冲其赌注 - 希望至少有一种款式会受到消费者的欢迎 - 因此必须削减成本以制造该品种。如果公司只有设计灵活性来生产一两种款式，它们可能会具有更高的质量，并且还可以减少剩余库存和浪费。
“从根本上说，这是关于'品种'和'质量'之间的权衡，”Long说。“如果没有多样性，我们发现，由于快速响应通过减少未售出产品的数量为公司节省了资金，因此公司可能会将这笔钱投资于生产更高质量的产品。然而，由于种类繁多（和不可预测的趋势），该公司总是更愿意投资生产更多的款式，并牺牲质量。

可持续性和时尚
Long的主要研究途径之一是供应链管理，学者们研究了快时尚商业模式，并在课堂上教授了快时尚商业模式。她说，该领域传统上只关注模型的利润方面，例如面对不确定的需求，生产和设计速度如何提高利润。
“这种观点似乎与公众的看法越来越不一致，即快时尚公司生产对环境有害的低质量服装，”她说。“所以，这项工作的动机是试图在这两种观点之间建立联系。
Long说，围绕可持续发展和时尚行业的问题不仅开始成为消费者的焦点，而且监管机构和非营利组织以及公司本身也在采取行动。供应链对这一过程至关重要。“任何有效的解决方案都需要了解供应方：为什么公司以这种方式生产服装，什么可以激励它改变，等等。我认为这是供应链管理学者做出贡献的机会。
该研究还考虑了几项环境政策举措：废物处理法规，消费者教育和生产税计划。虽然针对消费前废物处理的税收计划和法规确实可以减少剩余库存的数量（即公司产生的废物量），但它们可能会无意中增加对环境的负面影响，因为它们可能会激励公司进一步降低产品质量，从而增加消费后废物。另一方面，教育消费者了解更高质量、更可持续的服装的价值，最终可能会带来更好的整体环境结果。
Long说，这项研究的大局信息是，快时尚公司几乎总是会选择质量较低的服装，以实现利润最大化;这只是商业模式。
“从更具建设性的角度来看，我们表明某些政策可以有效地改变公司的激励措施并提高产品质量。该研究的环境倡议部分的一个关键信息是，我们不能指望一次解决所有问题。只关注推动公司提高质量的政策可能会导致更高的浪费（未售出的库存），反之亦然。重要的是要考虑系统的多个方面并相应地设计策略。