创业公司的生存几率取决于创始人的经验组合
创业公司的生存可能不是适者劣汰的问题，而是找到最合适的人选。E商学院管理和人力资源助理教授弗洛伦斯•奥诺雷（Florence Honoré）的一项研究发现，从长远来看，拥有两种不同类型经验的创始人组合在一起的初创公司生存几率更大。
利用美国人口普查局纵向雇主-家庭动态计划的数据，奥诺雷研究了在多家公司单独担任过职位的创始人以前的工作经验——她创造了一个概念“创始人内部经验多样性”——以及在同一家公司工作过的创始人，他们的创业公司或“共享经验”。

在这个模型中，每个小组都从以前的经验中拿出自己的特定优势。新企业受益于创始人的创新和技能，他们在广泛的公司中获得了专业知识，因为它也受益于来自单一“现任”公司的创始人，可以提供他们的常识和惯例。这两个创始人团体联合起来，对冲失败，创造了创业成功的可能性更大。
有趣的是，研究结果与仅具有经验多样性的创始人相反。他们被发现自己的失败率更高。

Honoré说，乐观的风险成功故事和创业作为一个领域的“天空极限”潜力经常被吹捧，但生存在创业文献中被广泛研究是有原因的，他自己的研究还研究了招聘等领域，管理实践，以及创始人以前的工作经验。
“创业公司的生存是企业家可能拥有的任何成功梦想的必要条件。仔细选择他们的联合创始人将决定创业公司的命运。在我的研究中，我确定了创始团队的一个关键维度：能够将各种先前经验与同一前任雇主的共同经验相结合的创始人将看到他们的创业公司存活更长时间。