数字银行公司创业成功的4个关键
当贝莱斯想在巴西开一家数字银行时，很多人告诉他这是不可能的。这让他更加坚定了要做这件事的决心。正如这位哥伦比亚出生的企业家回忆的那样，人们说：“大卫，你不是巴西人。你不知道你在做什么。大银行会压垮你。它行不通。
人们对挑战巴西大银行的前景有很多恐惧，贝莱斯在我的播客中告诉我。但他没有屈服于这种恐惧，而是克服了它。这是一场大卫与歌利亚的战斗。现在，他的公司NuBank是世界上最大的数字银行，拥有超过50万客户。
他是怎么做到的？通过遵循创业、勇气和深刻目标的道路。以下是他旅程中的一些亮点。

他很早就开始了
他的家人因毒品暴力而离开哥伦比亚后，他在家庭农场和父亲的纽扣工厂工作。12岁时，他从父亲那里买了一头牛;在接下来的六年里，一头牛成倍增加，变成了六头。到他18岁时，他有足够的钱支付他在斯坦福大学的学费。

青少年时期的早期经历对他来说是一种道德义务
他说，当贝莱斯试图在巴西一家银行开设他的第一个账户时，这座建筑有武装警卫，看起来更像是监狱而不是银行。他受到怀疑和居高临下的对待，花了大约30个小时才开设了一个简单的银行账户。他知道其他人也在经历同样的事情，他变得愤怒：“我不明白，人们怎么忍受这个？
在他从斯坦福大学毕业并在投资公司红杉资本工作后，这段经历一直伴随着他，红杉资本后来成为NuBank的早期投资者。该计划是发展一家没有实体存在的银行（因此没有令人生畏的保安人员），并消除传统银行业务伴随的所有官僚主义和低效率。从一开始，贝莱斯就希望确保拉丁美洲消费者更有能力，做出更好的决策，过上更好的生活。

雇用合适的团队是公司成功的关键
正如贝莱斯所说，“企业的文化是由前 10 到 15 名员工在生命的前六个月建立起来的。他雇用了完全了解风险的人，但相信他的目的，并说：“我们已经准备好冒险了。
雇用具有“勇敢基因”的人，正如他所说的那样，帮助公司度过了艰难时期，比如当银行监管突然发生变化，威胁到公司的商业模式时。
与亚马逊一样，Vélez 努力做到“消费者痴迷”，并尽可能消除复杂性并创造积极的消费者体验。他说，口碑不仅仅是营销，帮助他的公司迅速发展。该公司通过收取小额交换费、交叉销售产品和提供数字服务来赚钱。

他相信分享他的财富
对于贝莱斯来说，赋予NuBank一个强烈的目标有助于他实现他的个人目标，即过上改善社会的有影响力的生活。作为这一目标的一部分，他和他的妻子玛丽尔•雷耶斯（Mariel Reyes）已开始将他们的部分财产（估计为4亿美元）捐赠给慈善事业。