谁应该参加
获得强大的解决问题的能力，以更成功地解决业务问题，任何希望通过使用推理和解决问题的基本流程来更好地面对和解决当今复杂业务问题的个人。

研讨会概述
今天，有效解决问题是每个人的工作。分析思维和解决问题是基本的思维技能，涉及将事物分解为组成部分。它们还涉及演绎推理，从给定中得出结论，并应用判断从证据和假设的组合中得出结论。
本次研讨会向您介绍基本的思维过程，以便您可以成功地分析和解决各种业务问题。立即获得这些基本的分析思维和解决问题的能力，为自己提供强大的竞争优势和职业优势！
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• 您将如何受益
• 更清楚地了解可能的解决方案
• 避免可能阻碍您最佳思维的情绪触发因素
• 生成和测试非典型问题的解决方案
• 解释概率以增加对决策的信心
• 在变量和条件之间进行协商
• 认识到目的的合理性和过程的合理性之间的区别
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• 您涵盖的内容
• 评估模式，识别概率并提高假设思考的能力
• 确保你的结论是正确的可能性
• 区分解决问题和决策
• 了解不确定性和风险如何影响您的决策方式
• 减少冲突和群体思维
• 应用工具和技术来敏锐决策的分析和直观方面
• 在不确定的条件下将个人经验应用于复杂的决策
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• 课程大纲
学习目标
• 使用 ART 和 AID 技能包进行分析并做出更好的决策
• 提高您评估模式、识别概率和假设思考的能力
• 使用反事实思维来增加你的结论是正确的可能性
• 区分解决问题和决策，以确定“真实”的决策
• 认识到您对不确定性和风险的感受如何影响您的决策方式
• 确定个人特征，这些特征会影响您对决策“正确”的看法，以减少冲突和群体思维
• 应用工具和技术来增强决策的分析和直观方面
• 更刻意地将个人经验应用于不确定条件下的复杂决策

思想的组成部分
• 描述分析典型决策时大脑如何工作背后的科学
• 认识到分析思维在商业中的重要性
• 定义三种关键的分析推理技能：评估模式、识别概率和假设思考

RT评估模式
• 描述与评估模式的分析推理技能相关的三个子技能
• 区分三种常见的信息模式
• 解释识别模式如何提高决策效率

ART-识别概率
• 描述与识别概率的分析推理技能相关的三个子技能
• 讨论你对结果可能性的个人判断如何影响你解决问题的能力
• 识别隐式概率以评估给定情况下的风险水平
• 评估特定发生的频率
• 解释概率判断如何帮助您在解决问题时在多个约束下工作

假设的ART思维
• 区分归纳思维和演绎思维
• 创建一个假设，导致制定决策替代方案
• 使用反事实思维来检验你的假设
• 当您没有足够的信息来形成完整的假设时进行评估

将 ART 应用于现实世界的情况
• 将所有三套分析思维 （ART） 技能应用于实际业务场景
• 增强查看分析推理技能与日常工作相关性的能力
• 通过练习分析推理技能获得更多便利

分析推理和决策
• 定义什么是决策以及分析推理和决策之间的关系
• 区分两种类型的决策：简单和复杂
• 熟悉三种决策分析工具：决策工作表、决策树和力场分析

个人决策偏好
• 认识到价值观和经验如何影响我们的看法
• 确定您的个人决策偏好
• 识别他人的个人决策偏好
• 解释群体决策与个人决策的不同之处

影响决策的心理因素
• 确定个人对决策的态度
• 阐明避免决策的常见原因
• 描述仓促决策的关键原因：过度自信
• 应用技术来避免最常见的决策陷阱

个人判断和决策
• 描述决策的“双重过程”
• 定义个人判断（启发式）
• 确定您的个人启发式方法（经验法则）
• 运用四种技巧提高个人判断力
• 解释情绪对个人判断的影响

分析推理和决策的背景
• 了解您的组织环境以及这如何影响您的决策
• 应用人际关系和沟通技巧，以最大的影响力传达您的决定
• 预测您在分析思维、解决问题和决策方面可能遇到的陷阱
• 制定行动计划以发展分析、解决问题和决策技能