谁应该参加
• 希望扩大管理视野的经理和主管
• 任何必须与参与战略制定和实施的经理和领导者沟通的人

研讨会概述
提高您对战略规划的了解，以了解高级管理层的想法和原因，并增加您对组织的价值！以下是战略规划的概述，适用于那些不直接参与规划过程，但希望了解战略对其工作和组织成功的影响的人。获得战略规划的观点和词汇，以帮助您积极和建设性地支持公司的战略方向。
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• 您将如何受益
• 了解战略和战略规划对组织意味着什么
• 学习参与战略规划的关键概念和语言
• 了解公司用于制定战略的各种方法
• 了解战略如何从概念到实施再到实现
• 识别公司用于评估其当前和未来环境的技术
• 确定您可以为组织的战略成功做出贡献的具体方式
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• 您将涵盖的内容
• 战略和战略规划的真正含义
• 战略如何为客户和利益相关者创造价值
• 企业如何制定战略：七个战略规划流程
• 战略规划过程的实际应用：经典方法的五个阶段
• 评估环境
• 战略的三个D：讨论、决策、发展
• 实施战略：战略如何在整个组织中级联
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• 研讨会大纲
学习目标
• 定义战略规划和战略
• 阐明推动组织战略形成和实施的五个基本战略决策
• 描述战略如何在整个组织中级联
• 将您的特定角色与组织战略和实施战略计划所需的行动联系起来
什么是战略规划？
• 定义战略规划和战略
• 确定组织成功的五个关键问题
• 认识战略形成的通用流程
• 确定关键利益干系人
• 描述战略如何渗透到组织中
组织为何制定战略
• 认可组织内的宏伟设计
• 解释影响组织的环境的重要性
• 讨论增长和利润策略
• 描述各种市场细分
• 确定组织如何为客户和利益相关者创造价值
• 表达组织如何决定其价值主张
• 说明为什么将您的行动与战略联系起来很重要
战略规划过程在行动
• 确定经典战略规划框架的五个阶段
• 描述战略在组织中的运作方式
• 阐明流程的重点和时间要求
• 认识到您在组织战略计划中的角色
评估环境
• 识别环境中的战略模式
• 解释和预测模式
• 表达为什么评估环境很重要
• 描述进行外部和内部评估的六种工具/技术

战略的三个D——讨论、决策和发展
• 审查战略规划过程的关键阶段
• 描述如何将 SWOT、核心竞争力和关键成功因素纳入战略讨论
• 欣赏战略决策背后的基本原理
实施和审查战略
• 讨论战略一致性及其对组织的意义
• 确定组织创建战略一致性的方式
• 提出一系列问题以促进战略对话
• 认识问责制度
• 确定成功的奖励和认可激励措施
• 表达为什么、何时以及多久审查一次策略
制定战略的替代方法
• 确定七种战略规划方法
• 讨论哪种方法最适合您的组织