谁应该参加
参与战略规划制定和实施的高管、部门领导和其他高级管理人员，制定最佳战略规划流程，以支持公司的目标。

• 研讨会概述
• 本课程旨在将经过实践验证的方法与来自当前各种战略思维的新见解和想法相结合。通过分组会议、练习和案例申请，获得战略规划过程的更广泛视角。将您的战略困境带到该计划中，并获得分析和组织方法的方向。
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• 您将如何受益
• 识别战略规划问题，以发展独特的竞争优势
• 学习关键的分析和概念方法，以扩展您对市场的了解
• 通过整合战略、目标、指标和绩效，使您的组织与战略规划目标保持一致
• 确定不断发展的战略模式，并就如何将其应用于您的组织提出想法
• 将客户需求纳入您的战略规划
• 使用案例研究来检查战略规划过程
• 了解客户、竞争对手和您自己公司的行为如何决定您所在市场的结果
• 确定有效实施战略规划的最佳方法
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• 您将涵盖的内容
• 确定战略规划必须解决的问题和分析
• 组织结构化的战略规划流程
• 为您的单位制定战略使命、愿景和独特的价值声明
• 评估外部和内部环境
• 确定组织的绩效概况并进行竞争对手评估
• 进行VRIO分析以确定可持续的竞争优势
• 将内部评估应用于您的组织
• 制定战略决策并进行 SWOT 分析
• 了解方案规划的潜在价值
• 制定战略计划并制定执行摘要
• 沟通和执行您的战略计划
• 在整个执行过程中建立承诺
• 将战略要务转化为目标和行动
• 确定使组织朝着单一目标调整的方法
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• 探讨会大纲
学习目标
• 描述战略规划过程
• 使用战略规划工具和技术收集和分析相关数据
• 开始为您的责任领域制定战略行动计划
战略规划概述
• 战略规划术语的陈述关键定义
• 确定战略规划必须解决的问题
• 确定通常纳入战略规划的分析
• 描述如何将这些问题和分析组织成结构化的战略规划过程
• 描述您的计划与组织其他级别的计划之间的关系
战略支柱
• 区分使命和愿景
• 研究核心价值观及其在战略规划中的作用
• 阐明您单位的独特价值
• 描述目标在确保实现成果的高性能组织方面的价值
• 为您的单位制定使命和愿景声明
评估外部环境
• 区分宏观环境和市场环境
• 确定塑造格局的宏观和市场趋势
• 描述这些趋势将如何影响您的组织和客户，以及这对您的特定部门的战略意味着什么
评估内部环境
• 解释内部评估的组成部分
• 了解核心竞争力的概念
• 在内部评估中欣赏文化的重要性
• 将内部评估诊断应用于组织
                                                                                                                                   
制定战略决策
• 确定数据综合、洞察力和创造力在战略规划中的作用
• 描述如何为您的设备进行 SWOT 分析
• 了解如何使用 SWOT 分析来选择您的战略要务
• 确定组织的集成组件
• 确定您的战略要务和绩效指标
制定您的战略行动计划
• 确定良好战略行动计划的关键要素
• 开始制定自己的战略行动计划
• 确定执行摘要的关键要素
沟通和执行您的战略行动计划
• 了解在执行战略和前进过程中将存在差距
• 了解领导者如何在整个执行过程中通过多种沟通渠道建立承诺
• 确定使组织朝着单一目标调整的方法
• 建立与战略行动计划相关的个人和团队绩效目标
• 确保奖励和认可与战略进展挂钩