成为成功企业家所需的13项技能
每分钟都有一个未来的企业家诞生。每个人都体现了企业家精神，包括你自己。需要培养、培养和实施才能充分利用经营公司或出售人力资本所需的技能。
无论您是小型初创公司的负责人，还是为大公司工作，每个人都可以成为企业家，尤其是在所有专业人士本身就是一个品牌的时代。当您开始创业时，需要的不仅仅是向客户创建、营销和销售产品或服务。您需要大量技能才能在数字市场、您所在的城市和全球经济中取得成功。你认为你有它们吗？
我们创建了一个全面的清单，以帮助您确定成为成功企业家所需的关键技能。

1. 资金管理
善于理财几乎是企业家的先决条件，计算美元和美分可以确保您的公司在繁荣和萧条周期中保持活力。事实上，每个小企业都会经历成长的痛苦，因此在琐碎的物品和浪费上消耗资金会损害您的企业。通过了解产生了多少收入，您的现金流是多少以及何时将成为一家盈利的公司，您可以保持自营职业的梦想，因为您可以在线或离线为您的业务敞开大门。
以下是一些快速提示，可以提高您的理财技能：
• 5美元的早晨咖啡：许多金融专家说不要喝5美元的早晨咖啡。这对普通人来说是合理的建议，但对于企业家来说，它更多地与自律有关，不要在办公室里轻率地花钱。
• 目标（长期和短期）：这可能已经在您的商业模式中，但您应该始终为自己和公司列出您的长期和短期财务目标。资金管理技能是了解一年后或五年后你想去哪里。
• 信用：贵公司的信用状况如何？你有商务信用卡吗？银行给你贷款吗？您是否依靠自己的信用状况来为运营提供资金？一个优秀的金钱技能是知道如何以及何时进入信贷市场。

2. 战略思维
在创业领域生存和发展的最好方法是使用战略。就像水下、蒙着眼睛和戴着手铐的 4D 国际象棋游戏一样，考虑每一个可能的举动至关重要。你总是需要比你的对手领先几步才能宣布将死。这是通过战略思维实现的，您的员工期望从领导层那里获得这一点。你会把自己描述为一个战略思想家吗？
如果没有，那么这里有一些技巧可以学习这项技能：
• 使用榜样：许多企业家都有榜样，你甚至不需要认识这个人就可以让他或她成为你的榜样。仰望商业世界中的其他人并使用他们作为您的向导可以帮助您提出接近商业的新方法。
• 深入挖掘：你不应该停留在表面上看起来令人困惑或明显的东西上。您需要刮擦以查看下面的内容并解锁一个全新的问题宝库。
• 意见箱：欢迎您的员工提出一些改善业务的建议。他们可以附上自己的姓名或匿名。
• 思考会议：与您的员工举行头脑风暴会议，并相互交流想法。可能只需要一句话就能点燃新战略。

3. 时间管理
忙碌的企业家时间紧迫。这是有道理的：他们正在努力发展一家成功的公司，他们试图赚取工资，他们正在谈判交易，他们正在努力保持适当的工作与生活平衡。通常，这似乎永远不够。企业家在一天24小时中生存的唯一方法是增加一两个小时。
你时间紧迫吗？以下是一些建议：
• 优先级：今天需要完成的最重要的事情是什么？第二重要的事情是什么？等等。通过确定任务的优先级，您可以专注于最紧迫的事情，并逐步解决平凡的事情。
• 休息：你可能认为企业家不需要休息，但他们确实需要休息，尤其是思考休息。这些短暂的中场休息可以让您理清思路，重新专注于手头的任务。
• 待办事项清单：你今天要做什么？拥有待办事项清单可以让您更有效地经营公司，并帮助您确保所有未完成的职责都得到重视。

4. 沟通
如果您的沟通技巧乏善可陈，您如何领导企业、管理员工并与投资者、客户和商人互动？即使您是一个天生内向的人并且更喜欢保持自己，但对于您的业务来说，您必须成为一个有效的沟通者。
许多企业家——新手和退伍军人——靠自己的智慧生活。因此，通过成为熟练的沟通者，他们可以推进许多惊人的协议，其中包含有利于他们一方的条款和条件。当然，不是每个人都分享这份礼物，那么当你负责业务时，你如何才能成功地进行沟通呢？
• 谈话：你能有效地沟通的唯一方法就是更频繁地进行沟通。而且，不，短信和电子邮件不算在内。
• 倾听：通常，最好的沟通者是倾听他人的人。通过这样做，您可以通过考虑他人的思维过程来学习和解决问题。
• 肢体语言：他们说90%的交流是肢体语言。您可能不是肢体语言专家，但您仍然可以通过手臂动作或姿势了解所传达的内容。这是许多人与生俱来的技能。

5. 数字营销
随着您的业务变得更加成功，您可以开始考虑聘请数字营销专业人员。在那之前，很多广告、营销和促销都需要由你和一位专家来完成。这将包括社交媒体，SEO，移动营销和许多其他元素，以确保您提高品牌知名度。
一旦您的公司发展壮大，您就可以聘请专业的营销公司来加强您的努力。

6. 技术
要说有很多技术工具（软件和硬件）可供您使用，那就轻描淡写了。令人难以置信的是，从云计算到移动应用程序再到税收计划，这个辅助工具宝库可以增强创业体验。企业家可能需要的所有东西都可以在办公用品商店购买，也可以在Google上下载。这在几年前是闻所未闻的，当时您需要人力来发展您的公司。
当然，您必须首先具备利用这项技术的敏锐度。如果您不像同龄人那样精通技术，那么您将处于劣势。必须有足够的能力，这样您就可以利用项目管理系统并最大限度地发挥平板电脑的功能。

7. 关联
2009年，《哈佛商业评论》写了一篇题为“创新者的DNA”的优秀文章。它探讨了将富有创造力和创新精神的企业家和高管与那些几乎没有转型记录的人区分开来的五种发现技能。他们是什么？AQONE（关联，提问，观察，网络，实验）。这些元素可以纳入您的创业领导力和整体商业模式。
从这组技能中，第一个是联想，即将科学、哲学或艺术等各个领域的不相关的想法或问题与公司的麻烦联系起来的能力。
 
8. 提问
找到正确的问题来刺激创新的诀窍（许多成功的企业主记得他们在提出新企业的想法时提出的一个特定问题）。

9. 观察
要成为一个好的观察者，你需要密切关注细节。这通常意味着坐在一旁，观察每天发生的常见问题。您的观察可以让你产生独特的业务解决方案来解决这些问题。

10. 网络
网络是任何企业家的基本技能。作为一名优秀的网络工作者，您坚持分配时间和资源来提出想法，测试这些概念，并通过拥有独特观点的广泛专家网络来衡量他人的意见。

11. 实验
确定你的假设是否正确的唯一方法是通过实验，这是你的一项关键技能。实验是组织中的核心组成部分，因为您的求知欲会让您发挥最大的作用。

12. 认知灵活性
要成为一名成功的企业家，你也必须接受自己的错误。拒绝承认自己犯了错误，你只会让自己和你的公司走向失败。创业精神需要灵活性;为了在全球市场上保持竞争力，您必须能够适应变化。这是一项很少有人保持的技能，所以也许是时候在你的日常战略思维中建立灵活性了。

13. 组织
当在商业世界中讨论组织主题时，它与整齐地存放文件或确保您在黑皮书中记下约会直接相关。虽然这些都是要记住的必不可少的事情，但创业领域的组织技能不仅仅与一张保存完好的办公桌有关。
以下是一些需要学习的技能：
• 组织一次坚持公司基本原则的会议，培养构思。
• 以组织为垫脚石，打造更高效的工作场所。
• 制定智能工作政策，使员工能够成功地在家工作。
• 评估和分析您的时间;弄清楚首先需要做什么。
很高兴知道所有东西都在哪里，但组织不仅仅是文件和便利贴。
在当今竞争激烈的全球市场中，对企业家有什么要求？所有企业主都需要考虑一长串技巧，无论他们是小型初创公司的负责人还是跨国公司的领导者。
对于企业家思维来说，超越仅仅作为科技公司或零售店独资经营者的一个人也很重要。每个人都有创业精神，只是需要培养和培养。