课程背景
以互联网为信托，通过大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式正大被大家关注与研究。
传统零售业经历了渠道为王的百货时代，效率为先的电商时代，现在进入到体验为本的新零售时代，无论身处何种时代，我们都在通过管理能力创新、商业模式创新、科学技术创新等不断在给零售的“人货场”重新赋能！
班级定位
依托【交大海外】商业发展研究所的学术支持，上海交通大学海外教育学院《中国商业地产总裁班》、《国际商业零售总裁班》，已经培养了正大集团、太平洋百货、万达集团、恒隆集团、世茂集团、意芙丽集团、百丽集团、MANGO、CK、倍轻松、酷乐潮玩、尚品宅配、海马体、乐乐茶等5000多位来自 “商场”(甲方）、“品牌商”（乙方）的同学，以“中日论坛”、“校友企业参访”、“私董会”、“头脑风暴”、“主题沙龙”、“海外考察”“戈壁徒步”“资源对接”等固定活动为载体，为我们的校友企业在管理赋能（课程）、经营分析（研究）、资源对接（甲乙方）、政策解读等方面提供了服务和支持，上顺国家战略、下顺市场经济，打造了一大批在国内极权威的商场方、品牌商高管的学习、交流圈！
课程特色
校企参访：每期组织校友企业参访交流，以校友企业为样本实地分析、考察交流。
高端讲座：学院将邀请业内专家、知名学者和政府高层为学员做每年8-10次内容丰富的综合讲座。
系列沙龙：每月安排一次主题沙龙，以“头脑风暴”的形式，邀请行业权威专家与学员面对面交流，分享名家的实践经验。
海外考察：精选多家国外著名商业零售企业考察，业内专家全程协同考察、现场讲解与指导，提交研讨交流考察报告。（选修课）
研修对象
1、百货商：包括百货公司、购物中心、超市、便利店、3C卖场等企业高层管理者；
2、品牌商：家居、服饰、鞋类、珠宝、食品、药房连锁等企业高管理者；
3、零售终端供应链、跨境电商等企业高层管理者；
4、外贸转内销型企业高层管理者；
5、商业不动产：商业地产开发及相关企业（集团）高层管理者；
6、各级政府商业地产及零售业主管部门人员。
课程模块
模块一 理论基础
商品管理与营运体系的建构（门神）
◇商品进销存管理的掌握
◇营运管理数字体系的建立
◇投入产出的模型建立与管理绩效
◇门神六大表格、六大图形建构
模块二 提升认知
消费心理学（版权课程）
◇顾客消费心理及行为研究分析
◇商品的心理定价策略
◇顾客购买需求决策模型
◇顾问式服务+体验式销售
品牌定位
◇同质化时代企业竞争之道
◇研究目标消费者
◇市场细分与产品差异化
◇品牌组合策略六大构面
互联网时代的用户关系重构
◇互联网+企业五新（新业态、新思维、新关系、新媒体、新零售）
◇用户管理
◇精准营销
◇需求挖掘
◇品牌体验
◇自零售
精益零售—数字化转型方法论
◇精益零售管理商业模式、战略定位
◇精益零售管理架构、流程优化
◇精益零售IT/人才/财务经营
◇精益零售管理实践（行业应用）
财务管控
◇资本市场与商业零售项目关系解析
◇商业零售资本运作要求和规范
◇多元化项目投资、融资形式及操作流程
模块三 实践操作
商业经营模拟实战（精灵）
◇经营赛局公司（以药妆店为蓝本的角色扮演）
◇流通大师零售运作与决策分工
◇四回合竞赛与重点学习把握
◇赛局化学习与模拟赛局总决赛
模块四 开阔视野
◇海外游学考察
◇中日专家论坛
◇国内企业参访
◇文创游学考察
零售企业年度计划（版权课程）
◇企业未来经营与管理目标确认
◇年度计划与预算汇编与实务展开
◇蓝彻斯特战略对市场竞争的应对之策
模块五 社群互动
◇体育(赛车\赛艇\戈壁徒步)
◇年会\资源对接会
◇同学企业互访
MD+VMD
◇生活场景提案
◇复合混搭、动线、磁力点
◇商品编辑和搭配
◇场景营造?混搭陈列及传达方法『5W2H』
◇案例解析（让消费者心动的五感体感型卖场）
模块六 线上学习
◇公众号线上课堂
◇读书会\笔记分享
◇微信闪课
讲座及授课师资
李启华：上海交通大学海外教育学院兼职教授，现任：国际ICMCI认定CMC顾问证照资格；日本经营士会认定经营士证照资格；台湾中华工商流通发展研究协会理事长；群泰企业管理顾问公司总经理；台湾阿公阿嬷节(Grandparent’s Day) 创办人
授课辅导：(台湾)曾经担任:台湾住友商事、日本欧力士、台湾7-11集团、 L’OREAL集团、香港屈臣氏药妆、美国New Balance、日本美津浓、香港镇金店、欧德家具、景华生技、杏一医疗、佑全药妆等；
(国内)辅导培训：涵盖购物中心、百货公司、量贩、超市、药店、便利店、餐饮、网咖、钻石珠宝、服饰、内衣、美妆、保健、食品、烘培、鞋业、家具、生活杂货、通讯等各业种业态之企业顾问或课程讲师。
特色课程：《商品管理与营运体系的建构（门神）》、《商业经营模拟实战（精灵）》
龚胤全：上海交通大学海外教育学院特聘讲师，专注于单品管理与IT活用研究，曾任职于日本幅驰管理咨询公司、富士通(中国)信息系统公司。
辅导客户：7-Eleven、星巴克、优衣库、海尔电器、茅台酒业、都市丽人内衣、汉堡王、Costa咖啡、 面包新语、克莉丝汀饼屋、好美家建材、可的便利店、复星大药房、协亨手机、自由港KTV连锁、巨龙农资连锁、重庆农产品集团、绿优鲜连锁超市等。
特色课程：《精益零售——数字化转型方法论》
周宏明：20年以上的互联网工作及创业成功经验。对于公司创立、团队领导及新事业发展具备完整的经营实务经验与企业获利成长记录，主持多个大型电子商务与网络营销平台运营实务经验。在美国，中国大陆，台湾有着丰富的信息科技、电子商务、网络通讯及零售渠道工作经验与成功实绩。投资创立多家互联网信息技术公司，担任多家企业电子商务顾问与资深讲师。
主讲课程：《互联网时代的用户关系重构》、
谢 君：上海交通大学海外教育学院【中国商业发展研究所】副所长。致力于“管理技术与管理才能发展”的专业研究，曾在香港和新加坡工作多年，担任过跨国公司大中国区营运总监、督导技巧导师、人力资源总经理；曾任世界500强百货公司大中华区副总裁；现任500强商业地产集团副总裁。并兼任多家跨国公司常年培训顾问。
特色课程：《零售业人力资源战略与实务》、《消费心理学》
翁怡诺 ：目前担任中国消费投资基金ChinaConsumerCapital的管理合伙人，上海国际股权投资基金协会副秘书长。专注于消费品和连锁业的专项基金，重点覆盖食品饮料，服饰，时尚，零售，服务等行业，已投资千百度女鞋，JEEP男装，喜洋洋动漫等项目。
曾担任中国国际金融有限公司直接投资部执行总经理。拥有13年创业投资和私募股权投资经验，完整从事VC/PE各投资阶段的工作经验，经历二次经济周期。特别是成功投资江西赛维太阳能LDK、永新视博CHINADTV、A8音乐、协鑫硅业GCL、大连海辉软件、金风科技、远东国际租赁、天福茗茶等中国高成长企业，并实现海内外上市退出。其中江西赛维和永新视博被ChinaVenture机构评为2006年最佳创业投资案例。英国伦敦大学金融投资管理硕士学位，重点负责零售消费、医疗等行业。
特色课程：《零售企业的资本对接》
林献祥 ：上海交通大学海外教育学院特聘讲师，台湾经济部经营管理辅导专家；台湾劳委会营销管理组顾问；
台湾经济部、劳委会委办多项大规模培训讲师；台湾统一企业营销企划；台湾群立流通顾问总经理。
企业经营管理实务经验25年，海峡两岸知名企业、百货公司、超级市场、连锁企业等企业经营管理辅导、诊断及培训实务经验,专长是提供企业管理、诊断、辅导及企业经营管理培训、辅导，城市商业规划开发，企业经营战略规划服务与系统规划咨询。
特色课程：《企业年度计划》
徐薇 ：上海交通大学海外教育学院特聘讲师，财得得创始人、首席财务顾问，曾担任中国网财经中心副总（混 改后名称为北京国新汇京股份有限公司）、永辉超市财务总监 、多家上市及高速成长型公司财务顾问、南开大学等 多家大学企业导师。二十余年财务管理专业经验，对企业从0-1创建商业模式、穿越生存线、高速发展、国内主板上市等一系列公司财况管理业务具有深入研究和实战经验，擅长用财税专业服务公司战略管理变革，财税管理理念：支持和服务好公司业务成长和价值增长。
擅长领域：总经理的财务控管、创业者的财税管理、非财务人员的财税管理、企业税收筹划与日常管理、业财融合的财务系统搭建。
大高啓二 ：上海交通大学海外教育学院特聘讲师，日本著名VMD设计策划师。率先提出包括光、音、香在内的“五感体验”概念。曾担任数百个VDM项目的指导及设计，包括有乐町丸井百货；体验型展会“THE WATCH SHOP.TOKYO”VMD策划；丰田“大家车库”品牌全国店铺策划及卖场研修等。日本著名生活杂货连锁LOFT国内160店铺签约VDM总策划、实操手册制作及员工培训讲师。
斋藤孝浩 ：上海交通大学海外教育学院特聘讲师，日本资深产业研究专家、《如此不同、如此成功：优衣库 VS ZARA》等著者，日本国内系统讲解优衣库商业模式的第一著作。IFI机构（日本时尚人才教育机构）、明治大学、青山学院大学讲师，日经专栏作家。 同时作为库存优化顾问，专业从事从销售计划制定、产品MD到门店形态，以及库存管理改善等咨询业务。
李响：上海交通大学海外教育学院特聘讲师，数字经济转型升级架构师，产业资本与产业整合专家，20年数字经济经验，10年产业资本研究，百家上市公司顾问，25家高校商学院客座讲师。他在国内资本市场率先提出著名的ABCDE数字经济价值理论。将其运用于产业实践，用以升级模式、降本增效、提升资本价值，率先提出人工智能的“数据+算法+算力”三体结构，成为企业布局人工智能的三大抓手；联合创办了工信部产业互联网联盟与产业互联网研究院，并担任总架构师，参与编撰国家白皮书，以互联网的下一个风口听日供方法论，并以此平台为核心企业进行产业级融合并购提供创新策略。
傅志勇 ：上海交通大学海外教育学院特聘师资。实战派管理现代化转型导师（底层逻辑体系重塑、顶层战略设计规划、项目拆解与计划落地顾问），曾任阿里巴巴多个子运营平台商业专家，艾瑞咨询集团总经理。擅长基于互联网思维、将西方管理科学和中华国学思想做融合，以适应中国式商业形态与思维要素；精于组织的事业化变革路径设计与实施辅导，顾问过程可谓洞若观火、功底深厚。由其创新提出的“客户关系云集化”、“营销模式多边化”、“产业生态金融化”和“组织运行众包化”等实效经营策略，已在诸多经由傅老师辅导的企业应用实践中收效显著。
王威 ：上海交通大学海外教育学院特聘讲师，资深网络营销专家、新零售专家，香港大学ICB学院EMBA导师，韩国政府特聘新零售顾问，上海市政府科技创业导师，致力于通过新零售思维改造传统商业模式，帮助传统仩业进行新零售的升级转型。曾参与主导了多家跨国企业、大型集团公司的互联网转型之路，重点服务过NIKE、UBER、新世界集团、百联集团、中国移动、海航集团、来伊份、森马集团等大批知名企业。
特色课程：《五步法打造新零售》、《传统商业如何进行新零售转型》
学费：￥65800元；交通费、食宿费用自理。
研修地点：上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区。
研修安排：每个月集中2天（周六、周日）研修一门核心课程，期间穿插精品讲座，全部十二门课程滚动开课，一年左右时间完成。
报名方式
1、学员向学院提交报名表、身份证、学历证或公司证明复印件、个人简历、2寸彩色照片4张、1寸彩色照片2张。
2、可现场报名。
3、上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。
4、学员在规定的时间内办理入学的有关手续，并缴纳学费（现金、刷卡、支票、电汇皆可）。
研修成果及证书
学习结束后，经考评合格，获颁发上海交通大学《国际商业零售总裁班（EMBA课程）》证书。
部分名录--国内最权威的企业高管人脉学习、交流平台！