由于最近的大流行和全球贸易的兴起，在很大程度上使贸易和商业成为可能的供应链承受了巨大的压力。随着供应链的全球化、产品生命周期的缩短以及消费者口味的不断变化，即使是供应链中的小中断也会造成不良的运营和财务后果。例如，不久前，我们大多数人都目睹了供应链中断的影响如何影响我们的日常生活。我们的基本必需品，如清洁湿巾、纸巾、卫生纸和各种食品，很难找到，在某些情况下，仍然稀缺。
制造商和零售商在危机时期可能面临的现实是产品选择减少，要么是由于供应商约束，消费者需求的变化，失去关键供应商，或制造工厂发生火灾的结果
如果供应网络没有充分发展到包括已经审查过的备份供应商，则此类事件可能会对企业的持续成功构成严重威胁，造成收入损失或成本增加。
为提高效率和低成本而建立的供应链在客户进行“恐慌性购买”时，很难制造更多甚至携带更多库存 - 这一现象尚未得到很好的理解。这样做的成本将出现在我们购买的日常产品中。鼓励人们送孩子重返学校或建议个人恢复过去活动的努力在重启经济方面似乎是有意义的。尽管如此，在消费者确信大流行得到充分遏制之前，他们不会完全成功。
由于大流行，消费者也更加意识到运转良好的供应链对他们的持续福祉以及解决各行各业常见和关键组件的短缺和交付延迟的重要性。供应链需要采用或接受三个优先事项，才能对竞争环境的变化更具弹性。弹性需要从中断中恢复并继续照常营业，这取决于拥有优秀的供应商、敏捷的物流资源以及开发使可见性成为可能的能力。
发展可靠、值得信赖和多元化的供应网络。
首先，供应链的成员必须发展一个可靠、值得信赖和多样化的供应商网络。大多数制造商或原始设备制造商（OEM）鉴于他们的贸易是全球性的，选择像菲亚特克莱斯勒和波音公司一样行事，他们从许多国家经过审查和值得信赖的质量导向供应商那里采购材料和零件。
目标是确保在各种供应链中断期间零件可用。事实上，组织采取的每一个供应链事件或行动都存在固有的风险，即会发生中断，从而给公司带来不可预见的后果。供应链的构建方式必须使其即使在中断期间也能维持运营。这种在计划外中断的情况下继续业务的能力称为弹性。它建立在公司轨道内拥有可靠和多样化的供应商的基础上。
灵活地转移物流资源，以满足和预测需求。
其次，尽管有些人倾向于认为供应链是灵活的，但大多数人并不认为，因为它们是为效率而建立的，这是与灵活性不同的价值学科。虽然许多企业负责人确实强调成本和效率是其供应链管理工作的一部分，但他们也越来越多地寻求参与风险缓解策略，作为弹性的一部分。
降低风险需要让供应链及其成员做好破坏性事件准备，对事件做出快速有效的响应，并将业务恢复到原始状态。最常用的术语是敏捷性或敏捷性，托运人必须对意外事件或客户需求变化做出响应，这意味着它们通常不会在发出太多警告的情况下发生。
近几十年来，历史上存放在各种业务中的许多运输资产已基本撤离组织，并转移到第三方实体，如联邦快递、XPO、DHL 等，这些实体完全专注于为客户开发物流解决方案。亚马逊有些不同，因为它做了很多自己的运输和物流，同时又是一个相当成功的零售商。
重要的是，组织招募并聘请物流供应商，这些供应商可以成功地增强制造商或零售商的需求，以满足其各种客户或客户的需求，这有助于其变得有弹性。与选择潜在供应商一样，选择物流承运人需要仔细审查，以衡量其是否符合组织客户的需求。这意味着这些物流实体必须拥有足够强大的技术，不仅可以跟踪货物，还可以收集数据，以便进行更好的决策和规划，从而促进公司的战略利益。
构建功能，通过更密集地使用技术和协作流程来确保实时可见性，以满足客户的期望并限制牛鞭效应。
最后，关于电子商务和弹性的采用，大流行加速了已经在酝酿中的趋势，例如将更多交易转移到网上以及将信息数字化对于做出更好的企业决策至关重要。
事实上，市场目前正在经历巨大的数字化浪潮和令人难以置信的快速创新，这是由私募股权和风险投资的大量投资推动的。这种数字化有助于实现制造商和最终用户都可以看到其货物位置的可见性，这对于预测需求和改善客户体验都至关重要。手头拥有足够的技术本身并不足以在公司内部实现弹性，尽管这是必要的第一步。可见性的战略价值在于，它支持或提高了组织根据需要重新配置自身以应对其竞争威胁和机会的能力。
可见性本身并不是组织开发的物流能力，而是组织采用的战略目标。可见性需要让组织构建物流能力，例如强大的技术、公司内部和整个供应链的协作流程，以及对可能导致潜在财务损失或威胁公司持续成功的中断的弹性。
它确保组织及其供应链不会掩盖供应链成员之间信息的可访问性和共享，这些成员使用信息来调整生产计划以反映不断变化的需求,提高货件的交付绩效，以及允许组织运行更精简的库存，从而降低成本。
这意味着，如果供应链能够及时发现并采取行动，他们可以提高市场响应能力，并能够更好地降低其材料和产品运输中断的风险。物流功能使组织能够通过使信息共享在各个供应链成员之间更易于访问和更高质量来提高其弹性，从而产生可见性，从而可以更及时、更准确地做出运营和财务决策，从而提高绩效。