课程总揽
中国管理者，通过经济新思维与企业实战的管理学习，了解宏观经济政策与企业管理的新思维，重新把脉中国经济现状，探寻新的发展商机，完成新时代管理的蜕变和提升。
课程特色
推出的经济新思维与企业实战管理研修班课程，针对宏观经济政策、当今热点与时代特点，和企业管理的8个模块有效结合，推陈出新,帮助企业应对新时代的变化。
证书颁发
完成全部课程学习并经考核合格者,颁发《北京大学经济新思维与企业实战管理研修班》结业证书。证书统一编号，加盖北京大学钢印。
课程大纲
经济新思维
第一模块：宏观经济新思维
1.正确认识和把握中国改革开放35年的历史进程
2.认识当前宏观经济形势和宏观经济政策特点及其选择
3.认识当前的通货膨胀形势和通货膨胀的压力
4.认识人民币汇率的走势即人民币升值的问题
5.对未来中国9—10年经济发展走势的估计与经济学分析
6.中共十八届三中全会精神解读
7.中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定解读
第二模块：经济全球化与产业转移
1.全球金融危机与世界经济复苏
2.全球化的发展机遇和挑战
3.全球价值链与发展中产业集群升级
4.中国改革开放与中国产业发展
5.中国积极的产业发展政策
6.中国经济复苏与中国经济转型
7.中国产业结构调整与绿色低碳经济发展
8.中国加工贸易发展与产业升级
9.中国经济开发区的建设
10.中国产业发展与资源的有效利用和可持续性发展
第三模块：互联网经济新思维
1．互联网经济新思维引领经济社会变革
2．什么是互联网经济新思维
3．互联网经济新思维的特性
4．互联网经济新思维下的产品和服务
5．互联网经济新思维下的企业组织
6．互联网与产业链上下游资源整合
7．移动互联网商业模式
8．互联网经济新思维的边界探索
第四模块：网络传播管理新思维
1.互联网时代的舆情管理
2.网络传播的危机公关
3.互联网经济的传播管理
4.互联网营销——数字时代的营销革命
第五模块：大数据时代新思维
1.大数据时代的来临
2.大数据实现的渠道基础
3.大数据应用的领域
4.企业架构与大数据应用
5.数据挖掘与数据库营销
6.大数据技术的挑战和启示
第六模块：传统企业的互联网转型
1.互联网思维加速传统行业重构
2.移动互联网时代给传统产业带来的机遇与挑战
3.如何运用互联网思维改造传统行业的运营模式
4.传统行业的互联网思维误区
第七模块：领导的科学思维
1．领导的工作性质
2．聪明人的思维特点
3．社会的一些非理性思维陷阱
4．中国执政理念的变迁
5．如何培养科学管理意识
企业实战
第一模块：商业模式创新与持续盈利
1.盈利模式分析与取舍
2.市场定位与客户筛选
3.产品价值解析及价值塑造方案
4.传统营销方案利弊与摒弃
5.企业价值本质及塑造过程
6.应对市场变化升级之策略
7.战略抉择成本与风险控制
8.利益相关者交易结构设计
第二模块：企业战略定位（特劳特定位理论）
1．商业竞争的演进
2．企业战略模型
3．企业定位核心原理
4．企业案例点评
5．战略规划过程
6．企业使命与定位的关系
第三模块：品牌战略定位与品牌文化管理
1.品牌及品牌文化构建的竞争优势
2.市场定位与品牌定位
3.品牌生命周期
4.品牌文化和制度的简历
5.品牌延伸收益
6.品牌文化资产评估
第四模块：战略人力资源与组织设计管理
1．人力资源管理概述
2．组织理论与组织设计原则
3．建立战略导向的人力资源系统
4．组织结构设计的难度
5．人力资源管理实践在全球的异同
6．未来的组织模式
第五模块：企业迅速扩张解决方案
1.如何面对同业竞争与行业巨头
2.市场容量预估与市场占有控制
3.如何变同业竞争者为利益相关者
4.如何应用供应链技术革新
5.如何用现代电子商务技术扩张
6.企业行业内整合决策及方案
7.扩张过程中的风险控制方案
8.企业上下游整合决策及方案
9.企业内外部现金流控制方案
10.企业税务筹划系统解决方案
第六模块：企业投融资解决方案
1．企业融资的时机与策略
2．企业融资的方式与效率
3．企业融过程资风险控制
4．企业融资的比例与控制
5．企业融资过程股权设计
6．货币、实物、无形资本的效益
7．表内资产与表外资产应用方案
8．对投资机构的判定与博弈策略
9．融资整体过程中资产分拆
10．融资后的盈利分配及扩张
第七模块：私募与风投
1.私募股权项目选择与投融资操作
2.私募股权基金（PE）投资模式
3.目标企业投资流程与管理模式
4.企业商业模式诊断与评估
5.财务报表分析/财务分析方法
6.财务报表作弊审查与风险规避
7.风投私募基金
8.行业分析与投资决策
9.现代企业的行为金融与投资偏好
10.资产评估与股权定价
11.融资渠道比较分析及选择
12.融资风险及风险防范控制
第八模块：国学智慧与商战
1．经史子集当中蕴含的国学智慧
2．兵学、易学、医学等实际运用
3．当今商战的主要特点与发展趋势
4．体系对抗与独立作战
5．如何形成“势力”
6．标准与品牌的本质
7．构建具有国学智慧的企业文化
部分师资
魏 炜 副教授 北京大学汇丰商学院
董志勇 教授 北京大学经济学院
黄俊立 副教授 北京大学经济学院
樊 纲 教授 北京大学汇丰商学院
张元鹏 副教授 北京大学经济学院
课程对象
各类企的董事长、总裁（CEO）、公司投资者、公司决策者。
课程名称：北京大学经济新思维与企业实战管理研修班
学制安排：学制1年，共120课时。
举办时间：2017年6月24日
举办地点：北京
课程费用：58000元/人