【前沿】
改变您认为您无法改变的，这就是颠覆！
高速变化的环境下，中国企业要突破传统桎梏，实现企业的成功转型，就需要组织的管理者保持创新思维，通过不断地变革其商业模式、创新其管理流程，方能在全球化时代引领竞争潮流。
北京大学企业创新管理研修班将引入“行动学习”的教学方式，强调直面现实、知行合一，深刻挖掘企业在开展创新时所面临的现实问题，通过模拟创新方案的策划和实施，训练领导者的创新思维，持续改进企业的创新管理。行动学习的特点在于“问题驱动”、“持续改进”和“积极参与”，课程学习过程中将就企业的实际问题进行模拟研讨，提出未来解决方案。同时，课程还将融合对国际国内领先创新案例的深度剖析，探讨企业开展创新的关键要素。
北京大学创新管理CEO研修班中国创新管理智慧整合者，传播者。经过近5000名CEO全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施，激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
我们是：中国创新管理课程的研发者、创新者；中国创新管理教育培训产业的开拓者、领导者。

【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩，将获得北大颁发的结业证书。证书统一编号，加盖北京大学钢印。

【学员感言】
学习如“逆水行舟，不进则退”、“学习之道无穷，而以恒为贵”。移动互联网科技发展日新月异，只有学习才能与时俱进。上课，正是为未来的契机做好准备，为现在的困境寻找出路。进入北大创新管理CEO班学习，能够成为中国百年名牌大学的海外学生，这是我梦寐以求的夙愿，希望现在我们以北大为荣，而他日北大我们为荣。——朴范植  韩国产业银行 首席代表

不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一隅。北大创新管理CEO班的第一堂课就把我推上更广阔的商业模式创新思维平台，让我们深刻地体会到竞争层战略应解决的问题：采用什么手段竞争？建立什么核心资源与能力？如何确定战略投资方向？从理论到实际情况的操作和突变，两天的脑力激荡，让我们充分掌握了战略管理逻辑的框架，让我们更明白，只有策略为一，管理为零，策略错误，再多的管理于事无补。——姚长海  内蒙古盖亚房地产开发有限公司 董事长 

企业的资源，人脉是最重要的，非常感谢学校提供给我们这么好的一个平台，让我非常荣幸地结交到这么多的朋友，并和他们一起学习、一起成长。每一天的课程都是一次“心灵震撼” 。让我体会到之前自己在思想以及管理上的不足之处，相信通过创新管理CEO的学习会让我更有信心去应对国际形势的不断变化。当然我也要把在这里学习到的所有知识，与我的员工们一起去分享。 ——许小平 中御建设集团 董事长 

在我公司转型的关键时期，我有幸参加了北大创新管理CEO课程，使我有机会和中国最优秀的思想碰撞、交流，深受启发，同时也积累了宝贵的人脉资源，这必将有助于我的事业升级，人生升华。——雷世鹏  河北唐隆集团 CEO

课程大纲
一、商业模式实战篇
第一模块：战略定位与商业模式创新
1. 定位的起源于发展
2. 定位的真正意义
3. 顾客如何做选择
4. 心智的五大规律
5. 定位经营六大法则
6. 成长周期与商业模式
7. 商业模式六维方向
8. 重新划定产业利润区
9. 商业模式创新的契机
10. 商业模式跟随者防范
11. 商业模式设计改进创新

第二模块：商业模式重构方法与实战案例分析
1. 重新定义市场与客户价值
2. 重构崭新的价值解决方案
3. 建立崭新的产业价值链条
4. 固定成本转变为可变成本
5. 重资产企业到轻资产企业
6. 盈利来源及盈利模式变革
7. 产业利益相关者角色转化
8. 构建随需而变的柔软企业
9. 商业模式重构的组织冲突
10. 商业模式与行业竞合策略
11．商业模式创新案例分析

二、创新管理实战篇
第一模块：颠覆性创新与企业转型成长
1. 企业创新的思维与实践
2. 企业如何看待竞争优势来源
3. 领导组织变革
4. 企业的创新、转型与成长
5. 特斯拉：颠覆性技术颠覆性商业模式完美结合
6. 平台战略
7. 小米: 颠覆性创新案例        

第二模块：为企业植入组织创新DNA
1. 团队结构与结构权变理论
2. 有效的绩效管理
3. 创新理论和创意文化
4. 从创意到创新
5．管理组织变革
6. 实施变革的力量
7. 打造创新型企业
8. 建立革新所需的情绪能量

第三模块：战略人力资源管理创新
1. 人力资源模式选择
2. 如何建立执行管理团队
3. 知名企业家的用人观
4. 绩效与薪酬管理
5. 绩效和薪酬管理模式的选择
6. 员工持股与薪酬设计
7. 人才测评与选拔
8. 现代企业如何识人、用人、留人
9. 企业文化塑造与价值观
10. 有效管理沟通的心态、方式与方法

第四模块：营销创新与打造品牌竞争优势
1. 市场结构与竞争对手分析
2. 用定位塑造竞争优势
3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
4. 战略品牌管理最佳实践
5. 理解和规划品牌资产
6. 新营销理念与消费者行为
7. 客户关系管理
8. 应对竞争者价格的威胁
9. 营销危机的应急处理
10. 电子商务带来的新营销

第五模块：战略财务与资本运作
1. 企业财务的布局、控制、筹划
2. 价值管理
3. 投资决策
4. 融资决策
5. 企业风险管理
6. 公司重组与上市的财务问题分析
7. 创业板、中小板实盘演练
8. 战略财务的管理模型
9. 决策者的财务报表解读
10. 资本运营及其案例分析

第六模块：互联网金融 创新理论与实践
1. 互联网思维与金融产业结构调整
2. 互联网创新的三个入手点和创新范式
3. 整合消费者的金融新生态
4. 虚拟世界的实体化经营
5. 互联网金融的陷阱与风险管理
6. 互联网金融发展与未来
7. 商业银行的互联网应对
8. 互联网企业的金融战略
9. 互联网金融与金融互联网

第七模块：电子商务运营模式与创新实战
1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你
2. 正视互联网与传统运营模式的冲突
3. 如何增加自己公司的互联网元素
4. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆
5. 电子商务到底需要什么样的人
6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统
7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接
8. 电子商务产品规划与服务如何创新
9. 如何才能知道哪些钱该投，哪些钱不应该投
10. 电子商务过程中，可能会面临哪些法律

第八模块：EMBA创新课程
1. 中国式领导力探索和发展
2. 领导者的权力与用人之道
3. 理解和引导员工的组织行为
4. 管理与领导力开发
5. 领导者与管理者的差异性
6. 魅力型与变革型领导
7. 中国特色经营管理探索：家长式管理、集体领导
8. 组织中影响权力和依赖性的因素
9. 有效领导者的权力影响原则
10. 领导者的冲突管理

第九模块：北大特色论坛与讲座
1. 新一代政企关系
2. 企业如何应对外部环境变化
3. 国内外宏观经济与金融资本市场走势
4. 东方管理智慧——“儒家思想与领导”
5. 孙子兵法
6. 宗教文化与管理
7. 中国企业的人文基石
8. 以台塑为例的制造业精细化管理
9. 家族企业的传承与发展以及企业创新战略

第十模块：创新管理者的国际视野
1. 美国经济,及中美关系对两国经济的影响
2. 硅谷品牌神话及如何建立中国品牌
3. 硅谷市场及继续创新
4. 美国投资环境
5. 全球化竞争组织
6. 未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享
企业实地学习：创意公司考察 (IDEO 设计)
企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科、英特尔、谷歌）

【部分师资】
王茤祥： 北大创新研究院 院长；
樊  纲： 著名经济学家；
欧阳良宜： 北大汇丰商学院 副教授；
邓小南：  北大历史学系 教授；
孟晓苏： 中国房地产开发集团 董事长；
马  俊： 国防大学 教授；
范  红： 清华新闻与传播学院 教授；
金占明： 清华经济管理学院 教授；
陈晋蓉： 清华经济管理学院 教授；

王晓毅： 清华历史系 教授；
朱立言： 中国人民大学公共管理学院 教授；
陆满平： 第一证券有限公司 经济学家；
贺  强： 中央财经大学金融学院 教授；
高贤峰： 山东经济学院 副教授；
李  磊： 华夏润石投资 CEO；
于长滨： 南开戈德学院 副院长；
路长全： 中央党校MBA 客座教授；

张  勇： 南开国际法法学研究所 所长；
魏  炜： 北大汇丰商学院 副院长；
冯  科： 北大房地产金融中心 主任；
姚景源： 国家统计局 总经济师；
许  健： 中国人民银行党校 副校长；
周  立： 清华经济管理学院 教授；
韩秀云： 清华中国经济研究中心 研究员；

戴宛辛： 清华新闻与传播学院 教授；
邹广文： 清华人文社科学院哲学系 教授；
廖建桥： 华中科技大学管理学院 副院长；
庞  红： 中国人民大学财金学院 支部书记；
张  勇： 南开国际法法学研究所 所长；
潘  诚： 中企联管理咨询委员会 委员；
房西苑： 北大国情研究中心 研究员；
乔志杰： 永安信国际 CEO；
陈兆杰： 北大民营经济研究院 研究员；
贺正生： 宁波康强电子股份有限公司 董事；
 
课程对象
企业CEO、总经理等企业中高层管理者；各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。
课程名称：北京大学创新管理CEO研修班
学制安排：学制一年，每两个月集中授课3 ~ 4天（四、五、六、日）。
举办时间：2016年03月24日
举办地点：北京大学  
课程费用：RMB 39000元/人（学员学习期间的食宿费及交通费自理）