【培训目的】
博雅企业总裁高级研修班针对于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业总裁进行双重培训的终极目的是增强企业的核心竞争力；培训是一种投资行为，投资是讲求回报的，而培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，本课程培训目的应从两个方面进行考虑——企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。
企业培训的双重目的，一方面企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率——劳动生产率；另一方面，企业管理者也希望通过培训提高自己的管理知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力。只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的，而且交集越大，对企业的培训效果越明显。
【课程特色】
明师点睛，解难化困，提升内蕴;同门学友，强强相会，日日新生;
遴选课程导师，组织课程设计，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造;
商界 学界 同台共振;资源 智慧 资本 有机嫁接;实战 实用 实效 权威解惑;
系统教学，实史合参，圆融无碍。
【教学模式】
博雅企业总裁高级研修班的教学模式以“CBE”教学模式为基础，从而多样化、灵活互动的创新教学模式，以及独具特色的“课堂教学+名家论坛+异地游学+名企交流+文体活动”五合一体学习模式，为学员构成了互动分享的平台，达到“学知行合一”的境界。
【报名流程】
¤ 提交报名表及相关资料 →院方审核→ 发放入学通知书 → 交纳学费 → 报到入学
¤ 填表：学员详细填写《报名申请表》并交本人身份证复印件、2寸免冠照片三张，传真至招生办公室。
¤ 审核：培训部收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
¤ 汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至北京大学收费账户并把汇款底单传真至招生办。
¤ 通知：培训部收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
课程大纲
拟安排以下主要课程，具体授课以实际安排为准。
模块一：国际关系与中国的未来
1、中国宏观经济走势及政策选择
2、财政政策的调控机制
3、货币政策的调控机制
4、当前的热点宏观经济问题
现代企业管理篇
1、管理的内涵与管理者的角色
2、管理者应具备的职业能力
3、管理者的角色定位与转换
4、管理中存在的深层次矛盾
5、提高管理水平的关键途径
模块二：企业战略管理
1、企业所处的大环境
2、什么是企业发展战略与战略管理？
3、如何进行战略分析
4、如何制定战略
5、高层管理者的定位
模块三：危机管理与媒体应对
1、企业与媒体关系
2、站在战略的高度看媒体
3、变被动为主动的媒体策略
4、危机中的媒体与公众策略
模块四：企业运营与项目管理课程模块
商业模式与经营理念创新
1、关注商业模式的创新
2、创新商业模式的分析框架
3、经营决策的创新
模块五：国学思维与优势营销
1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失
2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
3、掌握营销之道
4、5大法则
模块六：企业财务管理
经营管理者财务管理篇
1、现代公司理财思路
2、现金收支预算管理与企业信用管理
3、固定资产管理与投资决策
4、现代成本管理与成本费用控制
5、财务报表的阅读与分析
模块七：企业文化建设
1、企业为什么要讲文化
2、企业文化与企业的绩效
3、如何建设企业文化
4、企业文化的要素层次
模块八：总裁选人用人留人新智慧
1、笔迹学的发展和现状
2、笔迹学的理论依据
3、宏观、微观分析体系
4、十种常见人才的选择
5、笔迹破译九型人格及其应用
模块九：商业模式演变的经营理念
1、商业模式的基础理论
2、商业模式与企业战略的关系
3、基于商业模式的企业竞争优势来源整合
4、商业模式价值创造的租金
5、商业模式的创新
模块十：中小企业如何再成长
1、为什么研究企业成长问题
2、企业成长的足迹与烦恼
3、企业成长战略先行
4、企业成长关键在核心竞争力
5、企业家成长
模块十一：企业运营法律风险防范
1、企业法人制度
2、公司债务法律制度
3、企业兼并及债务承担
4、《合同法》与风险防范
模块十二：基于战略的财务管理
1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
2、公司理财的三大逻辑切入点
3、现代成功企业家的理财观
4、金融货币政策前沿问题 金融货币政策前沿问题
模块十三：《易经》与企业选址布局
1、景观设计对小区规划的影响
2、楼宇形状对建筑的影响
3、办公室的规划设计与布局
附加模块：《周易》与管理
1、阴阳学－－阴阳观的形成与阴阳三论
2、五行理论五行观念与五行相生相克
3、易经与人生命运
4、八卦与太极思维
5、《周易》的形成与六十四卦
课程对象
民营企业董事长、总经理和其他高管人员。