李若山教授认为，私董会是解决企业家困惑的最好方式，现场私董会是一个更佳的会议方式。现场调研，感同身受；然后按照七步法，抽丝剥茧、找到问题症结；集思广益，给出切合实际的策略与建议。

对于中小型民营企业的可持续发展而言，是选择保持企业的独立性、依靠自身的力量突出重围，还是依赖国有企业的综合效应、“大树底下好乘凉”，这是一个很现实的问题。

12月13日，李若山教授带领复旦管院后EMBA首届私董会走进上海宜舟信息系统有限公司（以下简称“宜舟信息”），探讨“混合所有制会是一条什么样的道路”。上海宜舟信息系统有限公司成立于2006年，为企业客户提供IT基础设施及应用系统。业务涵盖咨询设计、项目施工管理、现场及远程技术服务、设备和材料供应，以及小型定制软件。宜舟信息总经理李天华同学首先为老师和同学们科普了最新的视频通讯等IT技术和应用，之后从公司治理背景出发，阐述宜舟信息的主营业务形态和核心竞争力，为针对公司期望的混合改制进行深入讨论。

对于这个议题，李老师和首届私董会班级同学从以下问题着手：公司财务状况、员工构成、销售机制、竞争优势、公司资质、寻求国资重组的明确目标、混改的全面性评估、高端人才的薪酬体系和流失率、公司业务范围、股东占比情况、行业总体经营趋势，对于宜舟信息的现状有了更全面的了解。在随后的建议环节，首届私董会同学首次分化为观点迥异的三个阵营，信息详细且深入、意见中肯而尖锐。

赞成方认为，国企的品牌和融资渠道有利于帮助企业改善经营状况，当然民营企业本身需要在技术和业务方向上的准备，以提高与国企进行混改的概率。观望方认为，如果能带来资金和业务的增长，可以考虑进行混改，但有非常重要的前提：国企不控股、不改变企业现有的基因。反对方则认为：结合宜舟信息的公司现状，混改完全无法达到预期的效果，反而会导致企业脱离现有的发展轨道；同时建议公司从品牌、服务、与国企战略合作、业务规划和转型、与政府相关部门合作等方面进行尝试和突破。

作为总结，李老师提出，宜舟信息应该在保持现有技术优势的基础上，着重加强公司的内部管理和产品开发，更好地适应新生态经济的发展，从而达到增长市场份额的目标。此外，李老师希望天华同学转变身份，将自己从优秀的CTO成长为优秀的董事长。

本次私董会的讨论虽然已经结束，但是对于企业持续发展的讨论和思考远远没有结束。正如李老师所说，“不断思考、不断变化、不断适应市场新需求，是每个企业负责人必须思考的问题，并将其付诸行动。居安思危绝对不是套话！”