编者按

私人董事会，简称私董会，把高管教练、行动学习和深度社交完美地融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧、解决企业经营管理中比较复杂而又现实的难题。

自2019年4月复旦管院后EMBA首届私董会课程开营，同学们对于私董会课程的内容和效果给予了极高的评价。2020年9月4日，由孔爱国教授担任导师的后EMBA第三期私董会开营。

9月4日上午，复旦管院后EMBA私董会（第三期）课程，终于迎来了期待已久的开营仪式。本次私董会课程由复旦大学管理学院财务金融系孔爱国教授担任导师，共招收20位各行各业的企业家。

简单却不乏仪式感的开营仪式，由复旦管院后EMBA课程主任陶晓荭老师主持。尽管开营仪式姗姗来迟，陶老师认为在新学期开启第三期私董会课程，这表明私董会在孔爱国教授的指导下将带领同学们的企业进入一个新的阶段。

作为开营仪式的致辞嘉宾，复旦大学管理学院常务副院长周健教授首先感谢孔爱国教授对后E和私董会课程的大力支持，也相信孔老师对宏观经济和公司治理的深入研究将引导各位同学更系统地思考和解决企业面临的问题、更好地推动企业发展。周院长还提到，第三期私董会是新学期学院第一个正式线下开学的班级。随后，常务副院长周健教授为孔爱国教授赠送复旦管院后EMBA私董会导师铭牌，为上午的开营仪式划上句号。

私董会与董事会有哪些区别和相似之处？对于企业发展过程中面临的问题，企业家们看到的是表象，还是实质？20位同学所在的企业，来自哪些行业、又急需解决什么问题？
为了方便同学们“用正确的姿势”投入到私董会课程，孔爱国教授在课前做了充分的准备，为大家讲授了私董会、董事会和公司治理三方面的内容。孔老师指出，私董会与董事会具备相似的功能：从战略层面进行讨论，同时监督管理层；区别在于私董会从外部来寻找力量帮助公司解决问题。

私董会和董事会关注的都是公司治理，孔老师建议大家不仅在私董会课程中关注公司治理，并且能在日常工作中将公司治理做到尽善尽美，保持公司的稳定与成长。公司是否能上市、能否得到市场和投资人的认可，有两个衡量标准：成长性和规范性。孔老师呼吁企业家们不仅要关注企业的成长，更需要关注企业的各项规范，有效避免公司治理中容易出现的问题，希望每位同学都能成为制度高手。

接下来的同学企业介绍环节，每位同学对企业做了大致介绍，并且提出希望通过私董会课程解决的问题。在每位同学的阐述之后，孔老师对企业情况加以补充并且提出问题，帮助大家更好地了解公司现状。在整整一天的脑力激荡后，大家惊喜地发现黄昏的天空呈现一片紫色霞光，与我们“紫气东来”的班服相互映衬，预示着第三期私董会的同学和企业将越来越好。

聚合力，赢未来！一天的私董会课程，大家不仅体会到了彼此对私董会课程的期待，更感受到了孔老师对私董会课程的精心准备和设计。正如孔老师所说，后EMBA私董会不仅用类似董事会的流程制造高效的对话，解决某个特定的企业问题，而且能够帮大家搭建一个平台、成为彼此之后二三十年最好的朋友和智囊团！期待各位同学通过后EMBA私董会的学习和讨论，能够实现孔老师对于大家企业发展的“小目标”！