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复旦大学(上海)制造企业增长与创新高级管理课程招生简章

日期:2020-11-29 16:32:49

世界经济和商业格局已发生深刻变化,此中风险、不确定性与机遇并存。是在危机和衰退中措手无策、疲于应付,还是勇于转型与变革,重建可持续增长的基础与动力,迎接下一波增长的浪潮?

未来5到10年,当低速增长日益成为常态,企业运行将面临什么样的社会需求?领导力将面临怎样的改变?又如何塑造新的动力?复旦大学管理学院荟萃业界权威专家和行业精英领袖,为您带来制造企业转型的智慧之道,为您深度解读战略方向、产品与服务创新、资源运筹、运营流程改善、组织能力突破、成本控制、全球经营等重要层面,寻找塑造未来的力量……

课程目标:
本课程集结了权威学者、专家和企业领袖,以问题、机会、对策作为学习核心,帮助学员系统梳理公司在新商业环境下发展的路径和策略; 通过深入分析各种关键问题、商业发展动向和新兴趋势,学会如何通过自身以及所在组织的努力,从不同的视角深入理解和掌控制造业转型增长的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆企业学习,本课程将对以下问题进行全方位的探讨:

l 未来影响制造业发展的主要因素有哪些?这些变化趋势将如何影响企业的业务战略规划?
l 如何注重于客户价值,快速创新传统商业模式?
l 如何全球布局企业的价值链?
l 如何营运强势品牌,创造营销优势?
l 原有组织和管理架构如何与新价值链相匹配?

谁应参加:
本课程学习对象为制造企业的董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)和集团公司事业部的总经理,以及极具潜质的高层管理人员,他们应拥有五年以上的管理实践经验。

核心课程内容:
本项目由三大部分组成:
l 智慧研修(八大核心课程模块)
l 与企业领袖的深层次对话:从全球领导者的思考中获得最新思想!
l 同学“圆桌会议”和标杆企业学习:

同学“圆桌会议”由同学提出自己当下的重大实际问题,在导师和其他学员的脑力激荡和层层剥茧分析中,获取顾问式咨询建议,从而能对问题进行重新审视和增加解决的可能性。在价值链关键点的学习中,将课堂教学与标杆企业学习相结合,通过对标杆企业的深入观察,聚焦于卓越企业的运营体系和公司文化的深度体验,激发学员参与和分享,成为全方位商业学习体验的一部分。

课程模块
模块一:重构价值链,创造成长空间和竞争新优势
模块二:供应链重组:以客户价值为导向
模块三:从制造到服务——制造业商业模式的创新
模块四:总经理视角的成本控制与业绩评估
模块五:组织行为创新与人力资源新视野
模块六:基于精益六西格玛,持续改善运营流程
模块七:信息技术趋势下,传统企业如何抉择“智”造之路?
模块八:引领人心:领导力心理资本建设

“超越课堂,互动学习”新视野平台包含以下两大部分:
与企业领袖的深层次对话
来自不同行业的极具影响力的企业领袖将与大家分享自己企业在重生阶段如何进行企业文化、商业模式和管理上的创新,其中关键性的分析和创新的解决方法提供了很好的借鉴范本。
主题1.转行不是转型:投资机会的选择与细节把握
主题2.企业并购后的整合管理
主题3.海外并购,中国企业凭什么制胜全球?
主题4.融资策略与融资陷阱
主题5.企业研发模式创新

同学“圆桌会议”和标杆企业学习
同学“圆桌会议”讨论的都是自己当下的实际问题,在导师和其他成员的脑力激荡和层层剥茧分析中,获取对问题的重新审视和解决的可能性。研修阶段,我们将安排对标杆企业的深入参观,以问题、机会、对策作为学习核心,聚焦于卓越企业的运营体系和公司文化的深度体验。
主题1.过冬术:如何穿越周期?
主题2.80、90后蓝领工人的管理之策
主题3.如何破解“高管人才难留”困境?
主题4.结合本企业业务转型路径,分析公司能力转型的路径
主题5.企业运营风险管理

教授师资:
芮明杰
l 复旦大学管理学院产业经济系教授
l 博士生导师
l 复旦大学管理学院产业经济系系主任
l 研究方向:企业发展、公司理论、产业经济学、管理创新

河田信
l 日本顶级精益管理研究专家,世界第一位将TPS拓展至经营、会计领域进行研究和理论化的专家,被丰田公司聘请为“超级顾问”。用精炼语言阐述精益精髓,即使以前未接触精益的学员也能轻松理解并应用。其著述《丰田管理方式》 已被翻译为中文。

谢伟山
l “定位之父”杰克•特劳特先生合伙人
l 《定位》、《商战》、《显而易见》、《重新定位》译者。致力于传播定位理论,协助多家大型企业理解并运用定位理论,有效提高销售业绩及竞争能力。

宁 钟
l 复旦大学管理学院管理科学系教授
l 复旦大学创业与创业投资研究中心研究员
l 研究方向:创新与创业,供应链管理,高绩效企业管理

杨佩昌
l 德国莱比锡大学博士,师从于德国经济政策学院院长、经济政策协会主席罗尔夫•哈瑟教授;
l 现任欧中经济技术交流促进会会长;
l 德国式系统领导力研究专家;
l 国际教练联合会高级教练;
l 出版著作:《为什么德国民富国强》、《德国式领导力》、《用敬业的心做专业的事》等。

明新国
l 教授,博士生导师
l 上海市推进信息化与工业化融合研究中心主任
l 研究方向:产品生命周期管理、协同制造仿生系统、产品创新工程、企业知识管理

罗冠宏
l 全球三大汽车安全系统公司之一key safey system 公司全球总裁
于中赤
l 中国兵器工业集团公司集团公司权益部主任,东北工业集团董事长

余  锋
l 六西格玛英格索兰安防技术亚太区总裁
l 全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员

金毅敏
l 施耐德电气全球质量系统和技能副总裁

结业与证书:
学员完成课程学习,经考核合格者,由复旦大学颁发制造企业增长与创新高级管理课程结业证明

教学安排:
教学时间安排
l 核心模块教学周期8个月,每月集中上课贰天(周六、周日) ;
l 学员企业参访和标杆企业学习之旅另外安排时间;
l 开学时间以录取通知书为准。

地点
l 复旦大学管理学院
l 移动课堂


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