华威商学院校友Jack：EMBA课程反思我的领导风格
EMBA（伦敦）学员 Netza Jack 强调了领导力模块如何提供了一个机会，让您了解是什么造就了成功的领导者，并反思了他自己的领导风格。

我目前是伦敦一家大型房地产开发商的技术服务主管，在过去的 26 年中，我曾在多个组织担任过类似职务。

在这段时间里，我与不同行业的广泛团队合作，我还曾在设施管理和物业服务领域作为“客户”、服务提供商、管理代理和顾问工作过。

我有机会观察各种企业如何通过他们的文化和抱负来运作。自 2018 年完成硕士学位以来，我一直在思考我的下一个挑战，以及我认为未来三到五年我的职业发展方向。我一直对商业环境感兴趣；尤其是在伦敦。由于这种兴趣，我选择在华威商学院攻读 EMBA（伦敦），以发展我的领导能力和战略技能，同时更多地了解商业环境中的创新。

我面临的挑战之一是在 2017 年和 2019 年之间的两次之前，我申请了高级管理职位，但都没有成功。提供的反馈是“虽然我有很强的技术背景和资格，但我需要发展我的领导技能并在该能力范围内获得更多经验”。

MBA 课程的领导力模块让我对商业环境中的决策方法、自我意识、道德规范以及在我自己的组织内为我的团队定义愿景有了深刻的了解。我担任管理职务超过 15 年，在本模块中学习的内容让我在领导角色中培养了更多的自我意识，并花时间反思我在组织内的领导风格和品牌。

 我从模块中采用的一个关键方法和流程是“如何扩大影响力”图（Hanke，2017 年）。这使我能够塑造我作为领导者的思想，尤其是在我对变革管理的回应中。它还为我提供了一个提升我作为组织内领导者形象的过程。

该模型说明了一个循环过程，在适应领导角色时必须考虑五点中的每一个。这包括征求你团队的意见，对其他选择持开放态度，倾听以理解和扩大我的观点，以发出正确的领导信号。它还让其他人感到被重视和参与，从而增加了我作为领导者的影响力和有效性。

提高你作为领导者的影响力
在这一点上，我相信我已经准备好进入一个具有挑战性的角色，比如高级经理。这主要是因为我不知道自己会面对什么，这带来了一定程度的不适，但根据我在模块中学到的知识和过去的经验，我已经形成了一种接受不适和未知的心态.

模块内容提供了一系列示例，不仅反映了我自己的一些领导特征，还反映了一些新概念，例如领导敏捷性和适应性领导。能够更加敏锐，对我的团队和自我意识更加明显。对案例研究的关注一直是该模块最有价值的方面之一，因为我能够将自己的经历与演讲者的经历进行比较。大多数情况下，反思不良经历并将其用作发展和理解组织内部文化和政治的过程。

讲座还告诉我，当我们生活在 VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）世界中时，战略领导者的挑战将始终存在。我最近在职业生涯中经历过这些类型的经历，通过观察其他担任高级职位的人，以及一定程度的领导和管理培训，在做出艰难的决定时，我已经能够适应并更好地驾驭不确定性。这个过程也教会我承认自己的错误。

通过我作为领导者的各种经历，我现在认识到我无法控制变化、模糊、不确定或复杂的程度，但通过采用并不断审查以下三种策略，我可以成为一个更好的领导者：
1.学会接受不确定性带来的不适
2.避免孤立和团队合作
3.后退并缩小。
由此，我可以提高我不断发展的能力，更有效地驾驭工作场所和日常生活中日益复杂的问题。