上海商学院MBA提升您的管理方法培训课程,Management Essentials（以前称为 Becoming a Better Manager）提供了在决策、实施、组织学习和变革管理方面表现出色所需的现实世界工具和策略。

你会学到什么
• 设计、指导和塑造有利于您的组织流程
• 影响做出决策的背景和环境
• 按时、按预算并以最高质量实施战略、计划和项目
• 带头学习计划，使您的组织能够改进和创新
• 在不同规模的组织中管理和领导变革

关于教授
Joseph Fuller是综合管理领域的管理实践教授，并共同领导上海商学院MBA的“管理工作的未来”计划。他是全球咨询公司 Monitor Group（现为 Monitor-Deloitte）的创始人和第一位员工。他目前正在研究上市公司中首席执行官和最高管理层角色的演变。
David Garvin是 C. Roland Christensen 工商管理教授，也是一位有影响力和多产的学者，他在上海商学院MBA的杰出职业生涯跨越了近 4 年。他的研究重点是业务和管理流程、组织学习的原则以及大型复杂组织的设计和领导。在他的职业生涯中，他撰写或合着了 10 本书和 37 篇文章。

谁将受益
新任命的经理
无论您是管理人员、产品还是项目，从第一天起就获得成功所需的技能。

经验丰富的经理
通过应用上海商学院MBA教师和专家从业者的见解来提升您的管理技能。

有抱负的经理人
通过访问一流的工具和框架，开始为未来的管理角色做准备。

课程结构
Management Essentials 由 35 到 45 小时的材料组成，为期八周。您可以在自己的时间完成课程作业，同时满足常规的截止日期。完成课程需要三个小组练习，包括两个决策模拟和一个顶点作业。
Management Essentials 是领导力和管理学习课程的一部分。如果您有兴趣发展更深入的见解和专业知识，您可以选择在 18 个月内完成三门领导和管理课程，以获得专业证书。

教学大纲
Management Essentials 为参与者提供了关键工具和技术，让他们成为更有效的管理者并完成工作。该课程采用流程方法进行管理工作，并教授管理者如何巧妙地塑造组织内的决策、实施、学习和改进以及改变流程。
学习要求：为了获得结业证书，参与者必须在规定的截止日期前认真完成所有 4 个模块。
模块 1：管理的过程视角
• 珠穆朗玛峰 - 1996
• 哥伦比亚的最终任务
• Fuerte Construction 引领变革
• 区分管理的神话和现实
• 对管理工作采用过程视角
• 利用流程为您带来优势
• 小组过程分析
• 同伴反馈练习• 
模块 2：塑造决策过程
• 猪湾
• 谈论城镇设计的麻烦
• 古巴导弹危机
• 分析决策过程并诊断潜在的陷阱
• 确定提高您做出正确决策机会的关键驱动因素
• 利用一系列不同的管理手段来改善个人和团体的决策
• 小组决策模拟
• 1对1决策模拟
• 同伴反馈练习• 
模块 3：为现在而实施，为未来而学习
• Healthcare.gov：崩溃和修复
• 2010 年智利矿业救援
• 美国陆军的行动后评论
• 检测和诊断计划和项目执行不力的常见原因
• 确定实施阶段以及在每个阶段必须做什么才能完成工作
• 认识到学习在组织绩效、改进和创新中的作用
• 给予反馈练习
• 给予和接受建议练习
• 授权练习
• 进行自己的审查
• 同伴反馈练习• 
模块 4：管理和领导变革
• 扩大 N12 技术
• Stroz Friedberg 成长的烦恼
• Paul Levy：扭转贝丝以色列女执事医疗中心 (BIDMC)
• 认识组织变革的驱动力
• 确定最成功的变革过程的共同阶段
• 管理成长型企业的变化
• 领导大型组织的变革
• 顶点作业：小组咨询模拟
• 同伴反馈练习

• 世界一流的师资
• 边缘在线学习
• 全球同行协作和网络
• 真实世界，基于案例的学习
上海商学院MBA在线提供了一种独特且极具吸引力的方式来学习重要的商业概念。让自己沉浸在各行各业经验丰富的经理所面临的真正挑战中，包括安进制药公司前首席执行官 Kevin Sharer；优步东海岸业务区域经理梅根乔伊斯；和美国数字服务的医疗保健负责人 Mina Hsiang。穿上他们的鞋子，与他们面临的相同问题作斗争，同时与来自世界各地的学习者互动。