金融战略硕士文凭助力我彻底重塑业务
在从事商业工作20年后，主要服务于工业领域的本地和国际B2B市场，我在Grupo El Comercio接受了一生的挑战：领导复杂的业务转型过程，彻底重塑公司。
在图形行业工作，我亲眼目睹并经历了数字化迅速崛起带来的威胁和破坏。由于大型印刷设施服务于区域市场，我们必须快速寻找、评估和进入具有高增长潜力的新市场。最终，我们决定全面进入包装行业——这就是我的故事真正开始的地方。

当这个挑战在2018年初出现时，我刚刚在赛德商学院完成了牛津金融战略行政文凭;我在2017年进行的旅程，这绝对是我经历过的最好的经历之一。我来自南美洲，之前曾在英国攻读过MBA，我真的很看重英国顶尖机构国际课程提供的质量和多样性。牛津大学和赛德商学院令人印象深刻，从我有幸结识和学习的教师，到课程内容，处处可见的丰富遗产和传统，再到我的同学和朋友，我分享了很多。所有这些都丰富了我在专业和个人层面上的经验。
实际上，该计划使我能够显着增强我的专业工具包，并自信地面对未来的挑战。在担任商务总监期间，我必须将我在文凭课程中学到的所有高级战略和财务知识付诸实践。我必须制定一个战略计划，有效地将一个业务部门扩展到四个新部门，以支持我们进入包装行业。我还需要设计一个商业战略，以确保我们加速增长并实现我们雄心勃勃的计划。

事后看来，实现第一个增长阶段似乎相对简单，因为我们专注于通过与与我们同一商业母集团中的另一家公司成功合并来实现无机增长。然而，第二个也是最激烈的阶段涉及从头开始创建全新的业务部门，不仅将它们嵌入快速变化的组织和外部市场，而且还制定正确的战略以确保指数增长。如果我们未能正确着陆，我们就有可能在此过程中破坏我们的公司文化和内部生态系统。
为了避免失败的风险，我再次转向从金融战略文凭课程中学到的知识。通过应用我通过该计划学到的所有财务概念和战略框架，我能够彻底评估我们的业务计划，并找到一种方法将我们所有的部门连接在一起，以实现价值最大化。凭借我更新的分析方法，我能够有效地分析项目估值，了解价值图并评估如何在管理流动性的同时保持强劲的增长速度。由于我在该计划中获得的见解和经验，我能够将我的角色范围扩展到商业战略之外，并更好地领导我的团队实现我们的目标。

三年后，公司几乎面目全非。我们完全改变了它的形象，并推出了新的业务组合。新业务线在2018年占我们总收入的20%，现在在2021年占68%，并且处于稳步增长的轨道上。
2020年，疫情严重加剧了我们经典印刷业务的下滑，但我们做好了准备——公司已经转型，并在包装行业成功竞争。我们的转型项目取得了成功，无疑确保了公司的未来。
我很感激有幸与我的团队合作，引导我们的业务完成这段旅程。他们都表现出坚定不移的专业精神和承诺，始终如一地加倍努力以确保项目的成功。多亏了他们和金融战略文凭，我们才真正塑造了自己的未来。