如何建立个人领导品牌？
如何获得结果定义了您作为领导者的价值
很有可能，你至少花了一些时间思考你在工作中的表现。
你可能想知道你最近领导的一项倡议如何影响同事对你的看法，或者担心你的老板是否认为最近的错误是你挣扎的更大问题的一部分。你可能会担心你的直接下属是否把你视为领导者。但是你有没有想过你的个人领导力品牌？

什么是个人领导力品牌？
在你的家人和朋友社区中，你有一个声誉——一个个人品牌，反映了你的优先事项、你所代表的价值观、你始终如一的产品或承诺，以及你如何实现它们。
在工作中，你的领导品牌是你的个人品牌在领导力的社会过程中发挥的作用。换句话说，这是你与他人互动以产生结果的方式。
虽然你以前与他人的互动和经历的总和可能都已成为过去，但你渴望的个人领导品牌应该引导你走向未来。这完全取决于你是谁以及你想成为谁。

为什么您的领导品牌很重要
你的个人领导力品牌不仅说明了你交付了什么，还说明了你如何交付它，并且应该是你渴望和珍惜的真实代表。很有可能，如果你不考虑它，你的领导品牌与你想让它对你说的话并不紧密一致。
一个精心打理的领导力品牌反映了你最深刻的价值观，它可以帮助人们——包括你自己——定义你是谁，并评估你作为领导者的预期价值。您应该有意识地、真实地塑造您的领导品牌，原因如下：
• 一个强大的领导品牌可以提高你实现职业目标的能力。 无论您是渴望获得更高级别的职位，还是想要与目前不同的挑战，您都需要一个能够表明您的能力和兴趣的领导品牌。随着您的领导贡献越来越受到尊重和赞赏，您将获得更多的机会和经验，从而加强支持您抱负的品牌。
• 您的领导品牌可以帮助您扩大和深化您的影响力。 您的品牌不仅反映了您完成的工作，还反映了您与他人互动和联系的方式。你与他人有效合作吗？您是否建立和维持合作伙伴关系？您和您的团队是否实现了领导力的 3 个关键结果：方向、一致性和承诺？你参与领导力社会过程的方式有助于你执行或扩展工作，并创建一个其他人可能会记住和谈论的领导力品牌。请记住，您的角色也会在虚拟互动中出现。
• 您的领导力品牌根据您自己独特的价值将您与其他领导者区分开来。 当你有一个明确的领导品牌时，人们知道对你和团队中的其他人有什么期望。也许你是唯一能够组织复杂项目、调解分歧或发展其他项目的能力。当人们想到您的品牌时，这些才能应该立即浮现在脑海中。然后，您将被拉入重视这些才能的角色中，并给予越来越多的机会去做自己喜欢的工作类型。
• 一个模糊的领导品牌——或者一个你不想要的品牌——会阻碍你的成长，让你处于你无法茁壮成长的角色。 如果没有一个清晰且沟通良好的领导品牌，其他人可能不知道您的能力、您的价值和您所做的贡献。这就是为什么真正的自我推销是关键。你最终可能会在真空中工作，你的老板、关键利益相关者甚至你的同事都看不见，也听不到。晋升和有趣的任务可能会与你擦肩而过。你甚至可能最终破坏你的职业生涯。
• 管理您的品牌是成为真实和真正的代理的有力方式。 意识到您希望您的领导品牌是什么，可以专注于您的行动。它可以帮助你明确你应该做什么——以及不该做什么。阐明和培养您的个人领导品牌是以真实的方式积极工作和领导的方式，而不是基于他人的期望。如果你想成为一个你不是的人，人们会看穿它。这可能不会立即发生，但如果你不忠于自己和你的价值观，同事们最终会注意到。而且，你的思想和行为不一致是不舒服的，所以如果你是谁和你代表什么在你的组织中不被重视，那就找另一个地方去。

如何加强您的个人领导品牌
你可能认识到个人领导力品牌很重要，但你不确定别人如何看待你，或者如何利用你需要的技能来变得更有影响力。以下6个步骤将有助于提高您的自我意识，定义您需要的能力，并加强您的个人领导品牌。

1. 列出 2 个清单
列出你喜欢你正在做的工作的一切，并列出你不想做的所有事情。这种清晰度将有助于告知您的职业目标以及为实现这些目标而做出的决定。
维护你的领导品牌的一部分是一个不断的自我评估和建立自我意识的过程。
2. 审核您的在线状态
检查您的数字和社交媒体足迹。这通常是某人对您的领导品牌的第一印象，您希望确保您呈现的形象与您想要的品牌相吻合。寻找其他人在这方面做得好的例子，并通过创建网站、为公司或贸易通讯做出贡献或加入LinkedIn或其他平台上的社会团体来模仿他们。
3. 选择一个负责任的合作伙伴
选择一个能告诉你别人对你的看法真相的人。他们还可以帮助您实现其他目标，以提高您的领导品牌。整合他人的反馈，无论是您的老板、朋友、重要的其他人还是同事。他们所说的别人如何看待你，是否与你想要的预测一致？询问您的问责伙伴，您可以采取哪些措施或多或少地提高效率。
4. 创建标语
如果您总结了您独特的领导力贡献，那么您的标语是什么？想想一个形象和一个标语，描绘你的领导品牌的核心。从您的问责合作伙伴或其他人那里收集反馈，并根据需要进行调整。准备好后，将您的标语和符号张贴在可以轻松参考的地方，作为对自己的定期提醒。
5. 制定行动计划
一旦你弄清楚了你目前的领导品牌和你想要的领导品牌之间的差距，制定一个行动计划来改善你的弱点。计划将帮助您建立新的能力，在适当的情况下寻求帮助，并评估您的进度。
请耐心等待！如果你发现你的领导品牌不适合你，并且你试图过快地改变它，那么这种转变就会显得不诚实。同事们会怀疑地看待根本性的变化。真正的改变需要时间。
6. 问自己关键问题
我重视什么，我的价值观是否仍然反映了我是谁？我以什么出名？我是否尽我所能建立我的领导品牌？定期回到这些指导性问题将帮助您确定您是否走在正确的轨道上，并确保您的行为支持您的价值观和目标。