治疗拖延症在企业实践中的应用
拖延症在人性中很普遍。心理学家进行了大量的调查、实验和研究，寻找拖延症的原因和治疗方法。通常提到的拖延原因包括但不限于以下内容：
•缺乏动力
•自我监管失败
•压力或身体疾病
 
治疗拖延症
然后，研究人员和学术专家将重点转向提出治疗拖延症的不同方法，并旨在将这些治疗方法应用于不同的领域，例如学习成绩，生产效率等。还发明了许多应用程序/小工具来帮助人们防止潜在的拖延。在这些固化应用中，最常见或最有效的功能是提供定期监测。例如，教师/教授定期布置家庭作业和考试，以检查学生学习科目的进度。雇主可以要求每周/每月/甚至年度报告，并为目标设定截止日期，以监控绩效并减少潜在的拖延。
 
在企业实践中的应用
同样的逻辑可能适用于公司实践，尤其是收益公告的时间。美国证券交易委员会 （SEC） 要求上市公司提供定期报告，例如季度报告和年度报告。一般来说，上市公司可以选择在特定时间段内发布收益披露的时间，即财政季度结束后的40至45天和财政年度结束后的60至90天。
由于上市公司的经理在确定发布收益概况的时间方面有一定的灵活性，因此，我对经理在发布收益公告时是否表现出拖延以及监督机制是否有助于防止这种管理层拖延非常感兴趣。
有趣的是，早期的研究已经记录了一个普遍现象，即经理们倾向于提前宣布好收益，但晚宣布坏消息，这与我推测的管理拖延是一致的。许多研究人员提出了不同的理由来解释这种管理拖延现象。例如，Trueman （1990）[3]发现，经理人可能会推迟收益公告，以便通过改变会计准则或安排或所谓的收益管理来获得更多时间来扭转不良业绩。Matsumoto （2002）[4]还提供了经验证据，表明经理人可能会推迟收益公告的时间，以操纵分析师的预测共识，以避免负面的收益意外。
 
未来研究
了解管理拖延的潜在原因，我想测试一下这种现象在经过几次会计和金融改革后的十年中是否仍然存在，看看银行监督是否会成为一个有助于防止管理拖延的良好监督机制。