MBA选修课程：用IT做出数据驱动型决策
每个企业都明白技术对于增长、盈利能力甚至生存至关重要。全球经济的动态性质要求采取敏捷的应对措施，以跟上并领先于快速变化的新兴技术。
麦肯锡公司 2021 年 IT 战略调查预测，随着公司在数据驱动型决策 （DDDM） 中找到显着的竞争优势，全球大流行期间开始的技术投资将加速增加。
该报告将“技术领先”公司描述为那些消除业务和信息技术管理之间的隔绝，采用以用户为中心的技术架构，并在整个企业中部署数据和高级分析的公司。
总而言之，麦肯锡报告称，调查发现“人才是技术转型的圣杯”，对以业务为中心的技术专家的需求继续超过合格候选人的供应，使其“追求有价值，但难以执行”。
“受访者认为，超过40%的员工需要更换或从根本上接受再培训，以弥补其组织的技能差距。但只有15%的受访者表示，他们的公司计划在未来两年内进行人才战略转型，尽管人才挑战仍然相当大，“麦肯锡报道。
最重要的是，从高级课程毕业后，精通技术的商业专业人士将有一个非常健康的就业市场。

IT 和 DDDM 如何对业务成果产生积极影响？
商业智能 （BI） 包括用于收集、存储和分析业务运营数据的过程和方法，以便通知 DDDM 并优化性能。
据技术咨询集团 Tableau 称，随着公司实施复杂的企业级信息技术来支持个人、工作组、合作伙伴关系和国际 DDDM，他们经常发现这些做法带来了显著的好处。在这些好处中，这些工具还加速了以下过程：
• 确定增加利润的方法
• 分析客户行为
• 跟踪性能
• 优化运营
• 发现市场趋势
技术和人事咨询集团Personiv总结了数据驱动文化的好处：更高质量的决策使组织能够“削减现金流到没有产生必要结果的计划，并将这些资源重新定向到提供最大回报的计划。

组织正在整合数据以告知运营
德勤结合《麻省理工学院斯隆管理评论》对4，800家全球企业进行了2019年数字化企业研究。受访者被自我分为三类：数字成熟、成熟和处于采用早期阶段。
数字化成熟的组织——那些使用技术和能力来改进流程、吸引企业范围内的人才并支持不断发展的价值创造模式的组织——“更有可能”培养关系并与外部技术领先的合作伙伴合作以促进创新。
此外，调查发现，成熟公司的内部跨职能团队会根据单位绩效进行评估，得到高级管理层的支持，并在实现面向产品而不是项目的目标方面拥有更大的自主权。
虽然成熟的公司已经很好地参与了这些内部和外部创新，但数字成熟和后期采用者报告了不同的观点。
“[成熟公司]相信他们的组织有能力适应数字颠覆带来的变化并扩展他们的能力，[但]后者认为颠覆是他们无法控制的市场力量的结果，”文章指出。

麦肯锡：以人为本的剧本最有价值
这家全球咨询公司报告称，在他们如何改变技术方面，“公司的人员和人才战略是最具价值的举措之一”。
想要进入从计算机系统工程师或架构师到顾问的角色的技术管理专业人员可以通过信息技术理学硕士课程开辟职业道路。恩波里亚州立大学在该领域的学位课程使毕业生具备核心能力，以了解和部署推动DDDM以提高生产力，效率和底线成功的新兴技术。