信息系统MBA知识:什么是IT项目管理？
IT项目经理（ITPM）的角色将传统项目管理的组织技能与IT项目管理的技术纪律相结合。担任此角色的专业人员监督组织的 IT 部门并管理团队，以便在预算范围内按时执行 IT 项目。IT项目管理涉及从规划到执行再到结果监控的全面步骤序列。
如果您是一位强大的批判性思想家，具有出色的协调能力、时间管理和积极的倾听技巧，您可能是这个职业的理想人选。如果您具备这些特质，并希望从事具有高增长预测、高薪酬和回报丰厚的职业，那么这个职业选择可能适合您。
IT项目经理在每个行业部门工作，随着经济条件的变化，可以从一个跳到另一个，这使得这是一条相对抗衰退的职业道路。截至 2020 年 92 月，该领域的薪酬中位数为 870，44 美元，但拥有硕士学位的人通常更高，因为该领域 20% 的专业人士拥有学士学位，只有 <>% 拥有硕士学位。

IT 项目经理如何支持业务指令
ITPM 必须处理企业或 IT 领导者推动的各种项目。因此，工作范围需要知识的广度和深度，学生可以在专门的硕士学位课程中有效地获得知识，该课程培养他们传统和IT项目管理以及核心业务能力和软管理技能。
ITPM 需要计算机、操作系统、网络和服务台管理以及物联网 （IoT） 设备方面的专业知识。该职位可能会让您负责专门从事网络、客户服务管理系统、信息安全、硬件、业务数据和分析、集成、软件更新或服务台支持的团队。此外，职责可能包括监督项目进度、维护预算、管理关键资源、委派责任、评估风险、主持会议以及向利益相关者传达进度。
IT 项目通常分六个阶段进行管理：
1.启动 – 确定目标，制定项目建议，包括可行性研究。
2.定义 – 定义需求、概述范围、设置预算和确定资源。
3.设计 – 团队在共享所选设计之前探索解决方案并创建设计和原型。
4.开发 – 为参与者分配角色和任务，选择项目管理工具，并请求原材料。
5.实施 – 最终可交付成果在 ITPM 的监督下开发。
6.跟进 – 项目交付后，这项工作可能包括建立支持团队和系统以及培训最终用户。
虽然技术和商业敏锐度是有效实施的必要条件，但软技能——尤其是人员管理和沟通——往往是成功的决定性因素。因此，像恩波里亚州立大学 MBA 和信息系统集中在线这样的领先课程将软技能培训交织在整个课程中。

IT 项目管理工具和方法
ITPM 使用各种工具：带有时间表的 IT 项目管理软件和看板来控制工作流程;甘特图显示已完成的活动;数据丰富的报告功能;以及数据分析仪表板和可视化。强大的软件程序可实现跨公司甚至跨时区的协作。
根据组织及其 ITPM 方法，您可以使用以下任何项目管理方法：
敏捷是一种迭代方法，可以增量交付产品。目标是通过完成细分、审查、批评和获得见解来纠正错误并在流程中进行必要的改进。
Scrum是另一种敏捷方法，主要用于复杂的知识工作，如软件开发。团队仅在两周结束时使用计划、执行和审查的为期两周的“冲刺”。贡献者单独和集体管理工作。
看板侧重于流程改进，并建立在分为待办事项、进行中和已完成工作的板上。项目团队可以在一开始添加更多类别，以更好地可视化流程中的部分。
瀑布将项目分为线性和顺序阶段，与敏捷的分段和同步方法相反。它由时间、成本和范围的约束组织，其中对一个变量的调整迫使其他两个变量中的至少一个进行调整。
精益旨在最大限度地提高质量和效率。每个组件，包括员工和流程，都经过优化，以提高效率和最大限度地减少资源浪费，以产生具有最高质量和客户价值的可交付成果。

随着时间的推移，这个职业会如何发展？
技术以指数级增长的速度发展，而大多数领域以线性速度发展。有望改变 ITPM 的趋势包括数字化转型、人工智能、机器学习、自动化以及越来越多地使用敏捷方法。远程工作和分散的团队正变得越来越普遍，ITPM 面临的挑战将是促进跨时区的协作，以适应文化和沟通差异。
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