谁应该参加
个人贡献者、经理、董事和其他领导者，他们需要战略思维技能来获得更好的业务洞察力，并确定有助于更成功的业务战略的趋势，培养战略思维，以提高战略计划的成功率。

• 研讨会概述
学习如何加强你的战略思维能力，并鼓励他人这样做。通过案例研究和实践思维练习，您将激发您的战略思维，学会识别影响战略的模式，并提高您产生新见解和想法的能力。带着最好的战略理念参加下一次战略规划会议，并帮助您的业务在竞争日益激烈的世界中向前发展。
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• 您将如何受益
• 探索挑战假设并以新视角看待业务的方法
• 学习和应用不同的思维方法，避免群体思维
• 即使在不确定的业务环境中也能控制对问题的被动修复
• 在竞争对手之前产生新想法并评估未来场景
• 知道何时接受必要的风险，即使资源和信息有限
• 学习制定更好的短期目标，以支持长期战略
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• 您将涵盖的内容
• 战略思维导论：一种新的思维方式和看待世界
• 识别宏观环境中的趋势和模式
• 审查商业和行业环境;评估您当前的组织
• 练习战略思维健美操
• 从大局出发产生想法并制定计划
• 制定行动计划以扩展自己和同事的战略思维能力
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• 研讨会大纲
学习目标
• 利用新技能每天支持您的战略思维
• 应用流程来设想组织的理想未来
• 认识到组织内外可能支持或破坏您未来目标的影响
• 确定实现未来目标所需的更改
• 扩大影响您前进的视角数量
• 制定培养技能和测试您的想法的计划
战略思维的背景
• 定义战略思维并认识到如何在日常工作中使用它
• 将战略思维与分析思维、批判性思维以及归纳推理和演绎推理进行比较和对比
• 识别战略思想家的特征
战略思维过程和技能
• 解释日常活动和工作应用中的战略思维模型
• 列出可用于支持战略思维的技能和工具
评估当前状态
• 确定组织不同层面可能影响战略的影响和关系
• 识别并识别可能影响战略有效性的互动和发展模式
• 在可能的策略中纳入多种观点，并评估对潜在成功的不同影响
设想一个期望的未来状态
• 设想一个期望的未来状态
• 识别和使用思维技能，支持想象与市场和客户关系的新方式
在纸上构建您的道路
• 确定多个步骤并对其进行排序，以从问题/机会的当前状态移动到期望的未来状态
• 预测影响您情况的大型系统中其他人的反应/响应
• 确定并执行实验和测试，为您指明前进的方向
实施您的战略知识和技能
• 评估您从将战略思维工具应用于项目中的收益
• 预测您作为战略思想家可能遇到的陷阱
• 制定发展战略思维技能的行动计划