谁应该参加
副总裁、执行董事、董事、高级经理、部门经理和其他具有战略领导角色的人。鼓励和欢迎餐桌小组。快、灵活、毅、制定新的游戏计划，以应对复杂且不可预测的变化。

• 概述
在不断变化的商业环境中，敏捷和有弹性的组织有更好的生存机会，甚至蓬勃发展。本课程以未来为导向和创业重点，为您提供了抓住新机遇并从不可预见的变化中反弹的路线图。
让我们将敏捷性和韧性融入您的领导力和组织的 DNA 中。添加改变思维方式和激发行为改变的能力。此外，还有创建更灵活的结构和流程的策略，以提高组织的能力和绩效。
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• 您将如何受益
• 检查最敏捷和最具弹性的组织的做法
• 预测趋势和模式并采取果断行动
• 让您的组织准备好应对动荡时期和颠覆性变革
• 培养预见变化的能力
• 获取探索市场机会的工具
• 制定计划和实践技巧，以获得对变革的支持
• 引导和激励他人采用敏捷和有弹性的思维方式和行为
• 转变组织中的敏捷性和弹性
• 进一步发展您的个人敏捷性和韧性
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• 您将涵盖的内容
• 为什么敏捷性和弹性是您的超能力
• 敏捷和有弹性的组织做了哪些其他组织没有做的事情
• 评估您的组织以确定在何处实施敏捷性实践
• 使用 SEAL 模型构建敏捷性和策略：扫描、实验、适应和学习
• 扫描宏观和市场环境的趋势和模式
• 使用模拟试验陷阱
• 重塑变革以激励员工
• 使用新的业务模式调整流程和结构
• 利用工具包引领变革
• 通过交互式案例研究练习敏捷性
• 调整您的领导风格以提高敏捷性和弹性
• 使用您的评估结果来提高您的个人敏捷性和适应力
• 制定个人游戏计划，以提高您自己、您的团队和组织的能力
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• 研讨会大纲
学习目标
• 检查最敏捷、最具弹性的组织的做法
• 培养预见能力——预测变化
• 获取探索市场机会的工具
• 制定变革计划和协议
• 引导和激励他人建立敏捷和有弹性的心态和行为
• 进一步发展您的个人敏捷性和韧性
介绍
• 确定敏捷性和弹性
• 探索敏捷和弹性组织的特征
• 确定您想要开发的特征
敏捷、有弹性的组织
• 确定敏捷、有弹性的组织的特征
• 了解一些大型组织如何实现敏捷
• 将敏捷性理解为具有弹性的一种方式
• 评估您的组织敏捷性
敏捷、有弹性的组织做什么
• 扫描环境
• 小规模实验
• 适应组织
• 学习与成长
敏捷性实践
• 实践变革领导力，帮助组织变得更加敏捷
• 体验颠覆