谁应该参加
经验丰富的领导者，需要成功执行其更大范围的关键任务战略计划。获得技能和知识来完成许多其他人无法完成的事情——成功实施战略目标。

• 研讨会概述
无论是进入新市场、重新定位、外包，还是采取新的举措或技术，战略目标的执行往往是善意的坟墓。最近一项针对广泛领导者的战略执行研究发现，其中65%的人认为自己的组织在执行战略方面并不成功。
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• 您将如何受益
• 将战略执行的基本要素应用于您自己的战略计划
• 识别影响您执行组织战略能力的因素
• 将大型长期战略计划分解为可实现的小型项目
• 根据成功、失败和阻力的关键点制定自己的战略目标
• 利用能够跨组织边界获得和维持支持的技能
• 确定更好地使战略与部门和组织目标保持一致的方法
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• 您将涵盖的内容
• 使用思维导图来定义和完善战略计划
• 为成功的结果设计战略执行目标并为结果做好准备
• 规划和领导以战略举措为重点的项目的充满活力的启动
• 使用计划、时间表、预算和控制来跟踪战略计划的进度
• 利用政治技巧和创造性地解决问题来克服反对和不可预见的障碍
专题
研讨会前两周，您将收到一份工作前作业。您需要确定您负责执行的战略计划，与您的经理会面以澄清项目规范并完成战略计划摘要工作表。
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• 研讨会大纲
学习目标
• 定义战略执行和成功所需的关键要素
• 制定战略执行目标和计划
• 启动战略计划，并通过支持性基础设施推动计划
• 使战略举措保持在正轨上，以实现可以复制和庆祝的成果
战略执行——什么和为什么
• 解释什么是战略执行以及为什么它对你的工作成功至关重要
• 使用思维导图来定义/完善战略计划
• 制定快速推进项目以推进战略计划
为结果做准备
• 描述为什么负责战略执行是您工作的关键部分
• 定义和记录战略倡议章程，并设计战略倡议的要素
• 诊断与关键利益相关者联系的最佳方法，以获得对战略计划的意见和支持
• 确定对拟议战略的任何必要调整
• 完成战略计划中涉及的主要参与者的地图
创建支持性基础设施
• 为快速推进的项目计划和领导充满活力的启动
• 使用计划、日程、预算和控制来跟踪快进项目的进度
• 阐明期望和问责制
当事情出现时进行调整
• 利用政治技巧赢得选民并克服对战略计划或快速推进项目的反对
• 使用创造性的问题解决方案来克服不可预见的风险、延迟和障碍，以执行战略计划或快进项目
庆祝成功并捕获学习
• 在快进项目期间管理激烈的推动以获得最终结果
• 完成战略计划的执行后分析，并将该学习应用于下一个项目
• 认识到庆祝项目结束的重要性