克服业务失败的10种有效方法
生意是一场艰难的比赛。当你成功时，你会觉得自己站在世界之巅。当你失败时，感觉就像你跌到了谷底。据估计，大约20%的小企业在第一年就倒闭了，近一半的小企业在第五年倒闭了。这些数字在世界各地确实有所不同，但有一件事是肯定的：经营一家公司不适合胆小的人。
对于许多企业家——新手和专家——了解如何以理性的方式克服企业失败是最难学习的教训之一。没有企业家打算投资一家初创公司，却在一年内就关门了。但它不一定是一个玻璃杯半空的场景。事实上，知道成功可以通过失败获得，情况可能恰恰相反。
为了帮助您将体验转化为迈向更伟大事物的垫脚石，我们概述了业务失败的样子、其根源所在以及如何克服它。

什么是企业失败？
“业务失败”是我们使用的术语，当公司无法再满足其财务要求并被迫停止运营时。
在财务方面，企业倒闭是由于现金流管理不善和营运资金不足。正现金流是指现金流入，即您带来的资金超过现金流出，即您花费的钱。负现金流，这意味着相反，是导致大多数企业崩溃的原因。当你再也无法上去时，不幸的是，你会下楼。

什么原因导致企业失败？
业务失败通常是由一系列较小的连续失败引起的。一些最常见的问题是最初缺乏研究，没有重点的战略或计划，营销工作不足以及财务管理不善。
一开始没有做功课的公司最终会在不稳定的基础上建立自己的业务。这是由于对市场了解不足。如果对产品或服务没有需求，就不会有受众来帮助他们维持运营。同样，缺乏一个伟大的商业计划很快就会呈现出财务和管理不稳定的形式。

另一方面，如果一个产品很好，并且有受众，那么未能传播这个词将可悲地转化为浪费的潜力。同样，如果C级管理层未能坚持，深思熟虑的商业战略将被证明是无用的。

如何克服业务失败
将令人痛苦的失望感转化为成长的机会并不容易。然而，愿意学习和拒绝放弃是商业成功人士的关键特征。所以，让我们看看你能做些什么来保持专注并克服失败。
1. 制定应急计划
业务应急计划是每个实体战略规划的必要组成部分，因为它为我们做好了最坏情况的准备。它与雨天储蓄账户相当。当然，你不想为疾病或失业做准备，但生活发生了，做好准备总比盲目好。
这就是应急计划的运作方式;您的组织有一个详细的行动方案要实施，如果一个不可预见的情况或意外情况出现在你眼前。你很积极主动。
以下是制定应急计划时的一些提示：
• 执行测试以确定您的计划是否有效。
• 随着时间的推移，完善您的突发事件，以确保您适应不断变化的条件。
• 与可靠的 IT 公司合作，确保您的数据安全且可检索。
• 实施制衡以识别弱点。
• 在您的公司中指定某人来制定应急计划——如果您有大型企业。
• 列出您的信贷选项，如商业贷款，作为“以防万一”的生存要素。

2. 进行 SWOT 分析
每个组织——无论大小——都应该进行 SWOT 分析。这种古老技术的主要目标是了解企业的来龙去脉，以及在采取行动之前考虑了哪些因素。
等一会。
SWOT 分析代表什么？
• 优势：积极的内部属性，实物资产和相对于竞争对手的竞争优势。
• 弱点：负面的内部因素，例如需要改进的员工或流程中的差距。
• 机会：可能有助于您企业成功的外部因素。
• 威胁：您无法控制的外部力量，例如关闭整个经济的全球大流行。
由于您正在尝试克服业务失败，因此必须专注于 SWOT 分析的弱点和机会方面。这两个考虑因素可能是你创业失败的原因。

3. 以客户为中心
没有客户的注入，将很难维持运营。如果您无法建立潜在客户、积累潜在客户并获得新客户，那么必须专注于您拥有的客户。这可与励志电影杰里•马奎尔（Jerry Maguire）相媲美，其中体育经纪人失去了除一名足球运动员以外的所有客户，经纪人需要将所有资源和精力都投入到这位特定的运动员身上。
当您无法获得新的收入来源时，您必须利用当前顾客的力量。无论是试图通过折扣和新产品扩展他们的业务，还是利用他们的赞助来达到电子邮件营销策略目的，专注于您最忠诚和最频繁的客户可能是您可以使用的最聪明的商业技巧之一。

4. 聪明
您的公司到底有多聪明？这种分析可以通过量化公司的目标来快速恢复您的运营，使您的组织能够与各方达成明确的目标。您现在可能想知道 SMART 是什么：
• 特定：你的目标是很基本的，我亲爱的华生。对于所有利益相关者来说，它都是简单、精确和明确的。
• 可测量的：您的目标很容易衡量和评估您的进度，使您能够确定您是否在正确的轨道上。
• 达到：你的目标是现实的和可实现的。如果这是一个天上掉馅饼的梦想，你就为失败做好了准备。
• 相关：你的目标很重要，与整个公司有关，而不仅仅是少数几个（或根本没有）。
• 有时限：您希望何时实现目标？这个问题的答案可能非常重要，因为时间线会影响您的解决方案和选项。六周或六个月 - 您的练习可能因日历而异。你觉得自己够聪明吗？

5. 在经济低迷时期管理现金流
在任何打嗝期间，您都必须数便士。如果没有稳定的现金流，您的公司可能会屈服于基本的金融规律。如果你没有钱进来，就很难保持你的大门敞开。在那可怕的一天之前，有几种方法可以实现定期注入现金：
• 按时发送发票，以确保您及时收到付款。
• 联系拖欠欠款的客户，这些客户已经拖累了您数周。
• 接受提前支付定金。
• 如果适用，请使用应收账款融资服务将资金余额添加到您的金库中。
• 避免拖欠自己的账单以避免额外费用。

即使有些发票看起来无关紧要，也有一句老话说，跟着便士走，美元就会跟着走！

6. 投资社交媒体
营销专业人士经常说，如果你不在社交媒体上，那么你就没有尝试。这已经成为陈词滥调，但对于许多认为社交网络过度拥挤并且浪费时间和资源的企业来说，它仍然是正确的。这是一个错误的信念，因为更好的观点是，有数百万的潜在客户触手可及。
社交媒体平台，如Twitter，Facebook，Pinterest和Instagram，都是有价值的工具，当您想要产生新的潜在客户，推进品牌战略并扩大您的数字运营时，可以使用它们。如果大多数消费者都在某个地方，你为什么要避免去那个目的地旅行？

7. 聘请商业顾问
企业失败的原因之一是太多的所有者固执己见，拒绝适应甚至承担责任。我们明白了。你把你的鲜血、汗水和泪水投入到你的公司里，你不想被告知你所做的很多事情都是错的。
无论您是刚刚起步还是已经成为企业家几年，聘请商业顾问都可能是您做出的最佳投资决策之一。由于商业顾问是一位成功的企业家，对企业界和市场有诀窍，你可以选择他们的大脑，了解出了什么问题，你可以做些什么来前进以及如何取得成功。

8. 避免情绪化决策
根据情绪做出决策是企业失败背后的原因之一。说起来容易做起来难，尤其是当你处于愤怒或悲伤的时刻时。也就是说，花点时间整理自己并再次变得理性对于确保您克服障碍和障碍至关重要。去散步，喝杯咖啡或深呼吸 - 这是您在商业周期的熊市和牛市中需要保持的创业心态。

9. 与合适的人在一起
有人说你是你保持的公司，这表明如果你周围有错误类型的人——郁闷、拖延者、无知或懒惰——那么你就会采用他们的特征。这是有一定道理的，尤其是当你经营一家公司时。想象一下，在你的办公室里，有人对所有事情都耸耸肩，对每个人都说不。这种有害行为会严重影响您的业务绩效。
相反，您希望团队中有顶尖人才，并且希望您的直系圈子鼓励，乐观并平等地投资于您的公司。

10. 走出舒适区进行实验
创业就是承担风险。如果你对不确定性感到不舒服，那么你应该为别人工作，而不是自雇。但是，如果您可以通过权衡您的选择，刺激您的小灰色细胞并对其进行测试来承担合理的商业风险，那么为什么不呢？当你不基于情绪来做风险时，风险是可以控制的。
最终，要经营一家成功的公司，您需要偶尔走出自己的舒适区。在未来的岁月里，你将积累经验、知识和智慧的宝库，当你需要它们时，这些经验、知识和智慧可以被利用。

结语
每个人都希望在第一次尝试时就做到完美。虽然在第一次尝试时演奏巴赫的戈德堡变奏曲会很棒，但要完成古典作品的出色表演需要数月甚至数年的练习。同样的道理也适用于商业。
拥有和经营一家公司需要大量资源，无论是热狗摊还是咨询公司。不是每个人都知道第一天该做什么，从现金流管理到数字营销，您的业务需要大量的试验和错误才能脱颖而出。